Allianzen im Mobilfunk

{"ID":5652255,"post_title":"Allianzen im Mobilfunk","title":"Allianzen im Mobilfunk","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule RheinMain (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Arbeit setzt sich mit den Allianzen der deutschen UMTS-Lizenzinhaber auseinander einem Thema, dessen strategische Bedeutung in der Literatur \u00fcber den Mobilfunk der 3. Generation und das Mobile Business angesprochen, aber nach dem Kenntnisstand der Autorin bis Mai 2002 nicht analysiert wurde. Im Laufe der Untersuchung gelangt die Autorin zu der Auffassung, dass aus der Sicht der Lizenzinhaber Allianzen entgegengesetzt zur Porterschen Betrachtung der Allianzen als eine wettbewerbsstrategische Option einen obligatorischen Bestandteil der Positionierung auf dem Markt Mobile Business bilden. Differenzierungsm\u00f6glichkeiten liegen f\u00fcr die Lizenzinhaber dagegen in der Gestaltung der Allianzen sowie in einem Portfolio-Ansatz des Allianzmanagements. Den Kern der Arbeit bildet eine Analyse der bestehenden Allianzen der deutschen UMTS-Lizenzinhaber. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse \u00fcber ihre Gestaltung lassen Schlussfolgerungen bez\u00fcglich der Marktperspektiven der Lizenzinhaber zu. Die zwischen Juni und September 2002 stattgefundenen Entwicklungen (R\u00fcckzug von Telef\u00f3nica M\u00f3viles aus dem deutschen Markt bzw. die Stilllegung der Marke Quam und die Finanzkrise der France T\u00e9l\u00e9com bzw. der MobilCom) stehen mit diesen Erkenntnissen im Einklang. Gang der Untersuchung: Zun\u00e4chst erfolgt in Kapitel 2 eine Erkl\u00e4rung der Grundbegriffe Telekommunikationsmarkt , Mobilfunkmarkt und Mobile Business . Danach erarbeitet die Autorin Strategien und Herausforderungen f\u00fcr die Positionierung der Lizenzinhaber auf dem Telekommunikationsmarkt und auf dem Markt Mobile Business. Die Autorin zeigt, dass die zentrale Herausforderung in der \u00dcbernahme der Rolle der Marktentwickler Mobile Business besteht. Das bedeutet, dass die sechs am Anfang des Kapitels vorgestellten Lizenzinhaber (E-Plus, Group 3G, MobilCom, O2 Germany, T-Mobile Deutschland, Vodafone D2) die Leistung des Mobile Business mobile Dienste der 3. Generation herstellen und anbieten m\u00fcssen. Dementsprechend wird in Kapitel 3, Abschnitt 3.2., der Prozess der Leistungserstellung nach seinen Bausteinen der Aufbau der Marktinfrastruktur, die Anwendungsentwicklung und die Content-Integration dargestellt. Potentielle Marktanbieter in jedem Baustein werden aufgef\u00fchrt und deren Beziehungen zueinander erl\u00e4utert. Ausserdem wird in Abschnitt 3.1. der in der untersuchten Literatur bisher ungekl\u00e4rte Begriff mobiler Dienst definiert und eine Zusammenfassung der Synergien aus dem Mobilfunk der 2. Generation und des Electronic Business angeboten. Anhang A bietet eine \u00fcberwiegend in Anlehnung an das UMTS-Lehrbuch von Walke ausgearbeitete Vertiefung der technologischen Grundlagen an, welche dem Leser mit einem nicht-nachrichtentechnischen Hintergrund verst\u00e4ndliche Einblicke in das technologische Potential des Mobile Business liefern soll. Die Erarbeitung und die graphische Darstellung eines Wertsch\u00f6pfungsnetzwerks des Mobile Business als Fazit des Abschnitts 3.2. kn\u00fcpft an alle bis jetzt in der Literatur verf\u00fcgbaren Modelle der Wertsch\u00f6pfungskette im Mobile Business an. In Abschnitt 3.3. wird das Allianzmanagement der UMTS-Lizenzinhaber in das Konzept der grenzenlosen Unternehmung von Picot et. al. und in die Diskussion der 90er Jahre \u00fcber die Allianzbildung eingebettet. Die Idee des Technology Web in der New Economy wird ebenfalls aufgegriffen. Das Ergebnis ist die Erarbeitung der Organisationsstruktur eines alle idealtypischen Allianzen des Lizenzinhabers umfassenden Unternehmensnetzwerks sowie eine Er\u00f6rterung der Grundmodelle dieser Allianzen. Als Fazit des Abschnitts 3.3. werden sodann die eingangs pr\u00e4sentierten Schlussfolgerungen begr\u00fcndet. Ausserdem stellt die Autorin das von NEC (Netzausr\u00fcster des japanischen Netzbetreibers NTT DoCoMo) vorgeschl...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/d1b56c02a0fb4d9786cf9d5dcd7a2cb0\/allianzen-im-mobilfunk-taschenbuch-katya-samokhvalova.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/allianzen-im-mobilfunk\/","min_price":66.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992922043&a=401125&m=13971&pref1=9783838659404","ean":9783838659404,"brand":"GRIN"}