Die Wirkung professioneller Change Management Begleitung bei der Implementierung von Standardsoftware

{"ID":5652336,"post_title":"Die Wirkung professioneller Change Management Begleitung bei der Implementierung von Standardsoftware","title":"Die Wirkung professioneller Change Management Begleitung bei der Implementierung von Standardsoftware","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn (Touristikbetriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Beim Eintritt in das 21. Jahrhundert glaubt sich die Menschheit mit tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen in ihrem privaten und beruflichen Umfeld konfrontiert. Ver\u00e4nderung und Bewegung sind jedoch nicht an einen willk\u00fcrlichen Datumswechsel gebunden. Die inzwischen erh\u00f6hte Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit l\u00e4sst sich vor allem in technisch dominierten Branchen erkennen. In Erscheinung tritt diese Dynamik in immer k\u00fcrzer werdenden Produktlebenszyklen in der Automobil-, Telekommunikations- und Computerindustrie. Die hier t\u00e4tigen Unternehmen, Zulieferer und benachbarten Wirtschaftszweige sind l\u00e4ngst schon gezwungen, sich proaktiv mit dem Thema Wandel auseinander zusetzen - und das nicht nur fallweise, sondern intensiv und auf Dauer. Unterschiedliche Vorgaben und unternehmerische Strategien pr\u00e4gen die Ver\u00e4nderungsprozesse, oft unter der Regie von Unternehmensberatungen, vereinzelt mit Beteiligung der Belegschaft und Interessenvertretung - \u00fcberwiegend gibt es dabei Gewinner und Verlierer. Change Management muss sich der Verantwortung stellen, eine Perspektive f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln - und eine f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten. Bewertungen des Erfolgs von Ver\u00e4nderungsprozessen zeigen ern\u00fcchternde Ergebnisse: Verschiedene Quellen weisen darauf hin, dass bis zu 70 Prozent aller Ver\u00e4nderungsvorhaben in Organisationen scheitern. Der Umfang des Scheiterns erstaunt, nimmt man wiederum die Vielfalt der praxisleitenden Theorien im Umgang mit l\u00e4ngst analysiertem Widerstand gegen \u00c4nderungen in Organisationen wahr. Eine Untersuchung des Instituts f\u00fcr Unternehmensberatung, bei der 241 F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt wurden, ergab, dass Deutsche Unternehmen mit Management- und Strategieberatungen nur teilweise zufrieden sind. Die Befragten sahen vor allem bei der Umsetzbarkeit der von den Beratern vorgeschlagenen Probleml\u00f6sungen noch Verbesserungspotential. Change Management hat schwerpunktm\u00e4ssig die Erh\u00f6hung der Ver\u00e4nderungsbereitschaft und das Skizzieren von Visionen als Voraussetzung zum Design neuer L\u00f6sungen sowie deren sp\u00e4tere Umsetzung zum Inhalt und besch\u00e4ftigt sich daher weniger mit dem detaillierten Entwurf von Soll-Zust\u00e4nden. Doch warum sind Ver\u00e4nderungen oftmals so schwer initiierbar und umsetzbar? Wieso sind Organisationen in einem oftmals unheilvollen selbstreproduzierenden Teufelskreis verstrickt, indem sich gleichartige Muster von Strategien und Strukturen stets wiederholen, selbst wenn grosse Teile der Organisationsmitglieder diese als ineffizient erkannt haben, Kunden abwandern und die Organisation so unter erheblichen Druck ger\u00e4t? Das Know-how und die gewonnenen Erfahrungen an richtiger Stelle zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen, wird auch in der Beraterbranche zum wichtigsten Element, da der Markt von Mitstreitern \u00fcberschwemmt wird und sich die angebotenen Dienstleistungen immer \u00e4hnlicher werden. In der Presse ist die Branche bekannt f\u00fcr Patentrezepte. So werden bspw. in der Financial Times Deutschland folgende Trends formuliert: 1. Dass sich mit Beratung sehr schnell sehr viel Geld verdienen l\u00e4sst, hat sich inzwischen herumgesprochen. Folge: Ob Computerhersteller, Wirtschaftspr\u00fcfer oder Werbeagentur - alle wollen die gesamte Produktpalette anbieten, nicht zu verachten die Inhouse-Consultants. Hinzu kommen wirtschaftsferne, aber methodennahe Anbieter wie Psychologen, Trainer und sogar Therapeuten. 2. die breitere Produktpalette. Zwar decken Beratungsfirmen meist eine Matrix aus Funktion und Branche ab, fast alle haben aber inzwischen die Idee der Spezialisierung aufgegeben. Sie versuchen vielmehr, all das zu bieten, was man als Beratungsbedarf wahrnimmt. So haben die klassischen T\u00e4tigkeitsfelder wie Strategie- und Prozessbe...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/a804b959991c4a9ab1ad136ff8025141\/die-wirkung-professioneller-change-management-begleitung-bei-der-implementierung-von-standardsoftware-taschenbuch-beate-wiese.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/die-wirkung-professioneller-change-management-begleitung-bei-der-implementierung-von-standardsoftware\/","min_price":66.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992922117&a=401125&m=13971&pref1=9783838657127","ean":9783838657127,"brand":"GRIN"}