Entwicklung, Strategien und Konzepte von TQM

{"ID":5651700,"post_title":"Entwicklung, Strategien und Konzepte von TQM","title":"Entwicklung, Strategien und Konzepte von TQM","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Bremen (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Qualit\u00e4t hat sich in den letzten Jahren zu einem entscheidenden Faktor f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens im Konkurrenzkampf entwickelt. Die Markt- sowie Umfeldbedingungen haben sich dahingehend ver\u00e4ndert, dass heute ein intensivierter Zeit- und Qualit\u00e4tswettbewerb herrscht. International verk\u00fcrzen sich die Produktentwicklungszeiten sowie die Produktlebenszyklen, die Markts\u00e4ttigung nimmt zu, die Kundenanforderungen steigen an und eine Differenzierung der Nachfrage ist zu beobachten. Die fr\u00fcher vorherrschenden Verk\u00e4uferm\u00e4rkte entwickeln sich zu K\u00e4uferm\u00e4rkten. Von zentraler Bedeutung sind deshalb: Qualit\u00e4t, Kundenorientierung, Flexibilit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit, Schnelligkeit sowie Kosten- und Zeiteinsparungen. Es erweitern sich f\u00fcr die Marktteilnehmer zunehmend die M\u00f6glichkeiten, international und mobil Kapital und G\u00fcter einzusetzen sowie die Produktion und Arbeit zu verlagern. Kostenver\u00e4nderungen haben innerhalb k\u00fcrzerer Zeit gravierendere Folgen f\u00fcr ein Unternehmen. Schwellenl\u00e4nder entwickeln sich aufgrund neuer Produkte sowie einer neuen Produktionsqualit\u00e4t zunehmend zu ernsthaften Konkurrenten auf dem internationalen Markt. Auf den Absatz- und Arbeitsm\u00e4rkten sorgen jedoch nicht nur die Schwellenl\u00e4nder, die besonders in S\u00fcdostasien liegen, f\u00fcr einen st\u00e4rkeren Wettbewerb; der Zusammenbruch der staatssozialistischen Gesellschaftssysteme hat ebenfalls sehr zur Entstehung der jetzigen angespannten Wettbewerbssituation beigetragen. Unternehmen sind nun h\u00e4ufig gezwungen, Differenzierungs- oder Preisf\u00fchrerschaftsstrategien anzuwenden, um sich durchzusetzen. Der international angestiegene Wettbewerb, der mit einem hohen Innovations- und Technologiedruck einhergeht, zwingt die Unternehmen, in k\u00fcrzeren Zeitr\u00e4umen qualitativ hochwertigere Produkte zu erzeugen, um mit der Konkurrenz Schritt halten und auf den ges\u00e4ttigten M\u00e4rkten bestehen zu k\u00f6nnen. Aufgrund der hohen Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung werden die Produktivit\u00e4tszuw\u00e4chse der Unternehmen immer gr\u00f6sser und die Produktionskosten niedriger. Die Notwendigkeit, die Qualit\u00e4t der Produkte zu steigern und ausserdem Zeit- und Kosteneinsparungen zu erreichen, ergibt sich ebenfalls aus den st\u00e4ndig steigenden und spezifischer werdenden Kundenanforderungen. Der Begriff Qualit\u00e4t ist viel umfassender geworden. Mittlerweile wird nicht mehr nur die Produktqualit\u00e4t betrachtet, sondern Qualit\u00e4t zu ganzheitlichen Konzepten weiterentwickelt. Das Qualit\u00e4tsverst\u00e4ndnis soll sich \u00fcber alle Unternehmensaktivit\u00e4ten und -prozesse erstrecken. Die Schaffung eines Qualit\u00e4tsbewusstseins im gesamten Unternehmen ist notwendig geworden, damit das Unternehmen auf die neuen, st\u00e4rkeren Wettbewerbsanforderungen, die sich aus dem neuen Qualit\u00e4tsverst\u00e4ndnis ergeben haben, in angemessener Art und Weise reagieren kann. Es ist davon auszugehen, dass ein langfristiger Unternehmenserfolg erstens von der Produktqualit\u00e4t und zweitens von der Qualit\u00e4t der Prozesse, die Kostenvorteile gegen\u00fcber der Konkurrenz erm\u00f6glichen, abh\u00e4ngt. Relativ stabile Verk\u00e4uferm\u00e4rkte, lange Produktlebenszyklen sowie Kunden, die lediglich an der technischen Leistung von Produkten interessiert sind, geh\u00f6ren der Vergangenheit an. Somit sind die alten Methoden und Strategien zum Auffinden und z\u00fcgigen Betreten neuer M\u00e4rkte nicht mehr geeignet. Die Unternehmen m\u00fcssen die F\u00e4higkeit entwickeln, schnell auf die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Kundenanforderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn das Management einsieht, dass alle Mitarbeiter in das Unternehmensziel einzubinden sind, d.h., dass allen Mitarbeitern bewusst gemacht werden muss, dass sie sich um die Erf\u00fcllung der Kundenw\u00fcnsche bem\u00fchen m\u00fcssen. Der Untern...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/83788d855fc9423aa43ca80624eb92a9\/entwicklung-strategien-und-konzepte-von-tqm-taschenbuch-kerstin-adam.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/entwicklung-strategien-und-konzepte-von-tqm\/","min_price":99.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992920529&a=401125&m=13971&pref1=9783838682280","ean":9783838682280,"brand":"GRIN"}