Konzeption zur Implementierung eines Benchmarking-Systems als Instrument des Kos

{"ID":5652195,"post_title":"Konzeption zur Implementierung eines Benchmarking-Systems als Instrument des Kos","title":"Konzeption zur Implementierung eines Benchmarking-Systems als Instrument des Kos","post_content":"Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Weserbergland (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die wirtschaftliche Lage in der deutschen Beh\u00e4lterglasindustrie ist vornehmlich durch \u00dcberkapazit\u00e4ten und eine immer st\u00e4rker aufkommende Substitution von Glasbeh\u00e4ltern durch Kunststofflaschen aus PET- und PEN- Gebinden gekennzeichnet. Diese Ph\u00e4nomene steigern den Kostendruck in den Unternehmen der Beh\u00e4lterglasindustrie. Dar\u00fcber hinaus sind die Produkte gr\u00f6sstenteils nicht differenziert sondern standardisiert. Stagnierende M\u00e4rkte im Beh\u00e4lterglasbereich, verbunden mit Konkurrenzkampf um die noch bestehenden Marktanteile zwingen die Unternehmen dieser Branche, die Kostenstrukturen genau zu betrachten, systematisch zu steuern und st\u00e4ndig zu verbessern, um in diesem ruin\u00f6sen Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen. Nur \u00fcber einen entsprechenden Preis lassen sich die Glasbeh\u00e4lter noch absetzen. Dieser Preis ist jedoch nur bei genauer Betrachtung und st\u00e4ndiger Verbesserung der Kostensituation im Unternehmen m\u00f6glich. Eine Optimierung der Kostenstrukturen ist so beispielsweise durch Vergleiche mit vorangegangenen Perioden oder anderen Unternehmen erreichbar. Hier setzt das Benchmarking als neues, modernes Instrument des Kostenmanagements an, indem es versucht, durch spezifische Vergleiche mit den besten Unternehmen der Welt ( Best in class- BIC ) die eigene Leistungsf\u00e4higkeit in bestimmten Teilbereichen diesen Bestleistungen anzun\u00e4hern oder sie sogar zu \u00fcbertreffen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG6 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG6 1.2UNTERNEHMENSPROFIL6 1.3GANG DER UNTERSUCHUNG7 2.ABGRENZUNG RELEVANTER BEGRIFFE8 2.1KOSTENMANAGEMENT8 2.2BENCHMARKING11 3.KONZEPT DES BENCHMARKING: THEORETISCHE ANALYSE14 3.1GRUNDTYPEN DES BENCHMARKING14 3.1.1Internes Benchmarking14 3.1.2Externes Benchmarking16 3.1.2.1Marktbezogenes Benchmarking16 3.1.2.2Branchenbezogenes Benchmarking17 3.1.2.3Branchenunabh\u00e4ngiges Benchmarking18 3.2ABGRENZUNG DER BETRACHTUNGSOBJEKTE DES BENCHMARKING19 3.3EBENEN DES BENCHMARKING20 3.4NEUE ANS\u00c4TZE IN DER BENCHMARKING-PHILOSOPHIE21 3.5PROZEss DES BENCHMARKING21 3.5.1Phase der Zielsetzung22 3.5.2Phase der internen Analyse23 3.5.3Vergleichsphase25 3.5.4Erarbeitung von Massnahmen27 3.5.5Umsetzungsphase28 4.PRAKTISCHE UMSETZUNG DES KOSTENBENCHMARKINGS BEI DER HERMANN HEYE KG29 4.1ZIELSETZUNGSPHASE29 4.2INTERNE ANALYSE31 4.2.1Aufbau der Datenbank32 4.2.2Fragebogenstruktur33 4.2.3Modellierung und Erhebung der relevanten Messgr\u00f6ssen34 4.2.4Ausgew\u00e4hlte Problemfelder bei der Erstellung des Operating Budgets37 4.3VERGLEICHSPHASE39 4.4BEISPIELE F\u00dcR DIE ABLEITUNG VON MAssNAHMEN44 4.5UMSETZUNG46 5.ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK47 IV.ANHANG49 V.LITERATURVERZEICHNIS66","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/3f5b9a19f3ea4a5e8f1f1062c2195c7d\/konzeption-zur-implementierung-eines-benchmarking-systems-als-instrument-des-kos-taschenbuch-stephan-kogel.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/konzeption-zur-implementierung-eines-benchmarking-systems-als-instrument-des-kos\/","min_price":66.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992921285&a=401125&m=13971&pref1=9783838659909","ean":9783838659909,"brand":"GRIN"}