Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme

{"ID":5652318,"post_title":"M\u00f6glichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme","title":"M\u00f6glichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Der betriebliche Leistungsprozess erfordert den Einsatz von Betriebsmitteln, Werkstoffen und menschlicher Arbeitskraft. Der Einsatz von Betriebsmitteln und Werkstoffen ist zum gr\u00f6ssten Teil effizient plan- und steuerbar. Der Mensch dagegen besitzt eigene Ecken und Kanten , die die Leistungsabgabe beeinflussen k\u00f6nnen. So ist die menschliche Arbeitsleistung von seinem Verhalten abh\u00e4ngig, das nicht immer vorhersehbar oder gar steuerbar ist. Die Menschen besitzen unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeitsstrukturen, Neigungen und Vorstellungen, die das nach aussen hin sichtbare Verhalten bestimmen und Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis haben k\u00f6nnen. Um Einfluss auf das menschliche Verhalten nehmen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen die Ausl\u00f6ser des Verhaltens erkannt und ber\u00fccksichtigt werden. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr unterschiedliches Verhalten sind in den individuellen Bed\u00fcrfnissen, Interessen und Erwartungen des Menschen zu sehen. Sind die Verhaltensausl\u00f6ser identifiziert, k\u00f6nnen Massnahmen ergriffen werden, die die menschliche Leistungsabgabe sichern oder erh\u00f6hen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Vorwort1 Einf\u00fchrung2 1. Kapitel: Arbeitsmotivation3 I.Elementare Voraussetzungen f\u00fcr Motivation3 A.Motive3 B.Erfahrungen, Wahrnehmungen, Pers\u00f6nlichkeitsstruktur5 C.Einstellungen5 D.Valenz6 II.Motivationstheorien6 A.Inhaltstheorien7 1.Bed\u00fcrfnishierarchie nach Abraham H Maslow7 2.Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg8 B.Prozesstheorien9 1.VIE-Theorie von Viktor H Vroom9 2.Erwartungs-Valenz-Theorie von Porter & Lawler10 2. Kapitel: Die menschliche Arbeitsleistung11 I.Determinanten menschlicher Arbeitsleistung11 A.Einfl\u00fcsse auf die Leistungsf\u00e4higkeit11 B.Einfl\u00fcsse auf den Leistungswillen11 1.Lohngerechtigkeit12 2.Personalauswahl13 3.Arbeitsbedingungen14 C.Grundlegende Beziehung der Leistungsbereitschaft zur Arbeitsleistung15 II.Arbeitszufriedenheit als Folge menschlicher Arbeitsleistung16 A.Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten16 B.Beziehung zwischen Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung18 3. Kapitel: Instrumente der Mitarbeiterbeeinflussung zur Erhaltung und Steigerung der Leistungsabgabe21 I.Grundlagen21 II.Anreize materiellen Charakters22 A.System der Entlohnung22 1.Zeitlohn23 2.St\u00fccklohn24 3.Pr\u00e4mienlohn26 4.Qualifikationslohn27 5.Soziallohn30 6.Lohn a la carte34 7.F\u00fchrungskr\u00e4fteentlohnung36 B.Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung37 1.Erfolgsbeteiligung39 2.Kapitalbeteiligung40 III.Anreize immateriellen Charakters44 A.Verhaltensbeeinflussung durch Mitarbeiterf\u00fchrung44 1.F\u00fchrungsstile45 2.Situationsbezogene F\u00fchrung46 3.Ausgew\u00e4hlte Management by Ans\u00e4tze46 a)Management by Exception46 b)Management by Delegation47 c)Management by Objectives47 B.Aufgaben- und Kompetenzerweiterung durch Job Design48 1.Job Rotation49 2.Job Enlargement49 3.Job Enrichment50 4.(Teil-)Autonome Arbeitsgruppen51 C.Flexibilisierung der Arbeitszeit54 1.Teilzeit55 2.Gleitende Arbeitszeit56 3.Anpassung der Lebensarbeitszeit58 4.Schichtarbeit59 D.Massnahmen einer mitarbeiterorientierten Personalentwicklung60 1.Entwicklungsarten62 a)Betriebliche Bildung62 b)Karriereplanung63 2.Entwicklungsmethoden64 a)Training on the job64 a1)Anleitung und Beratung durch den Vorgesetzten65 a2)Understudy-Arbeit65 a3)\u00dcbertragung von Sonderaufgaben66 a4)Projektarbeit66 a5)Multiple F\u00fchrung\/Nachwuchsvorstand6...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/3480c1f5989f4079840fa7d3bbc46f08\/moeglichkeiten-und-grenzen-der-leistungsmotivation-durch-anreizsysteme-taschenbuch-alexander-kubu.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/moglichkeiten-und-grenzen-der-leistungsmotivation-durch-anreizsysteme\/","min_price":52.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992922099&a=401125&m=13971&pref1=9783838655239","ean":9783838655239,"brand":"GRIN"}