Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung

{"ID":5652372,"post_title":"Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung","title":"Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europ\u00e4ische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verst\u00e4rken wird. Weit \u00fcber die H\u00e4lfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europ\u00e4ischen L\u00e4ndern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschliesslich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. W\u00e4hrend 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtverg\u00fctung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Verg\u00fctungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die urspr\u00fcnglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabh\u00e4ngig verg\u00fctet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtverg\u00fctung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen \u00fcberlegt sogar, die gesamte Verg\u00fctung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Versch\u00e4rfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschliessen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Grossbetrieben in Mecklenburg\/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verst\u00e4ndnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE F\u00dcR DIE EINF\u00dcHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALIT\u00c4T DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVIT\u00c4TSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/f4cfc1f6821a4899a24d4416553f7118\/motivation-der-mitarbeiter-durch-mitarbeiterbeteiligung-taschenbuch-holmer-krause.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/motivation-der-mitarbeiter-durch-mitarbeiterbeteiligung\/","min_price":66.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992922141&a=401125&m=13971&pref1=9783838653303","ean":9783838653303,"brand":"GRIN"}