Organisationsmodelle für den Hyperwettbewerb

{"ID":5651760,"post_title":"Organisationsmodelle f\u00fcr den Hyperwettbewerb","title":"Organisationsmodelle f\u00fcr den Hyperwettbewerb","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FernUniversit\u00e4t Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: In den letzten Jahren lassen sich gravierende wirtschaftliche und technische sowie politische und soziale Transformationen feststellen, die zu einer neuen Gesch\u00e4ftswelt mit hoher Dynamik und Komplexit\u00e4t gef\u00fchrt haben. Dies l\u00e4sst sich unter anderem an technologischen Neuerungen, k\u00fcrzeren Produktlebenszyklen und einer Intensivierung des Wettbewerbs festmachen (vgl. Zahn 2003). Die Evolution der Wirtschaft erreicht eine neue Phase, in der Neuerungen zur Regel werden und dem Faktor Wissen eine immer gr\u00f6ssere Bedeutung beigemessen wird. In diesem dynamischen Umfeld werden an die Innovationskraft der Unternehmen hohe Anforderungen gestellt. Somit sind nicht nur Innovationen in den Bereichen der Produkte, Prozesse und Dienstleistungen gefragt, sondern vor allem auch bei Strategien, Systemen und nicht zuletzt bei den Organisationsstrukturen in einem Unternehmen (vgl. Zahn 2000). Heutzutage kommen nur wenige wissenschaftliche Arbeiten, die strategische Fragestellungen zum Thema haben, ohne einen Hinweis auf diese Entwicklungen aus. In erster Linie handelt es sich dabei um praxisrelevante und nicht so sehr um wissenschaftlich-theoretische Problemstellungen. So sind viele Unternehmen in der Praxis bestrebt, ihre Wettbewerbsposition durch diverse popul\u00e4re Konzepte zu st\u00e4rken, wie z.B. Business Reengineering, Lean-Management und Total Quality Management (vgl. Jenner 2000). In j\u00fcngster Zeit findet neben Termini wie high velocity (vgl. Meffert\/Burmann 2000) und rugged fitness landscapes (vgl. Beinhocker 1999) zur Kennzeichnung von durch Dynamik und Komplexit\u00e4t gekennzeichneten turbulenten M\u00e4rkten der Begriff des Hyperwettbewerbes (vgl. z.B. D Aveni 1994; Gimeno\/Woo 1996; Stacey 1996) zunehmende Beachtung. Der Hyperwettbewerb wird als neue Stufe in der Dynamisierung von M\u00e4rkten begriffen, die einen qualitativen Sprung und nicht lediglich ein bisschen mehr von dem alten bedeutet (vgl. Schrey\u00f6gg 1999). So schreibt D Aveni (1995): Ein Hurrikan ist nicht bloss ein besonders starker Wind; genauso wenig ist Hyperwettbewerb bloss eine schnellere Variante des herk\u00f6mmlichen Wettbewerbs. Im Rahmen des allgegenw\u00e4rtigen Wandels in der heutigen Zeit ist daher keine Organisationsform und kein Strategiekonzept eine Gew\u00e4hr f\u00fcr dauerhafte Wettbewerbsvorteile (vgl. Zahn 1998). Um in dieser turbulenten Umwelt zu bestehen, sind auf Unternehmensseite die Antizipation der Zukunft, die Entdeckung neuer M\u00f6glichkeiten, Improvisation, Kreativit\u00e4t, Antwortf\u00e4higkeit und Agilit\u00e4t gefragt (vgl. Friedrich et al. 2001). Bedingt durch den externen Wandel ist das langfristige \u00dcberleben von Unternehmen daher nur gew\u00e4hrleistet, wenn gleichzeitig eine Institutionalisierung des internen Wandels im Unternehmen stattfindet. Das bedeutet, dass bei sich \u00e4ndernden Umweltbedingungen die F\u00e4higkeit zu einer strategischen Erneuerung gefordert ist (vgl. Zahn 1998). Der erste Teil dieser Arbeit befasst sich mit dem Hyperwettbewerb. Hier werden der Begriff, verschiedene Merkmale, treibende Kr\u00e4fte, Erfolgsfaktoren und schliesslich Herausforderungen f\u00fcr das Management im Hyperwettbewerb dargelegt. Im Anschluss wird ein kurzes Fazit gezogen, das einige Meinungen zu diesem Thema aufgreift. Um dem permanenten Wandel im Wettbewerbsumfeld standhalten zu k\u00f6nnen, sind flexible Organisationsmodelle n\u00f6tig (vgl. Rohde\/Scherm 1999). Die Ausgestaltung der Organisation wird mehr und mehr zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor. So spricht Schrey\u00f6gg (1999) auch davon, dass die Welt des Hyperwettbewerbs den Trend weg von der Managementfunktion der Planung hin zur Managementfunktion der Organisation widerspiegelt, so dass die Organisation letzten Endes gleichberechtigt neben die Planung tritt. Daher geht es im zw...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/e401ec5010004af980afda5bf91fdaaa\/organisationsmodelle-fuer-den-hyperwettbewerb-taschenbuch-matthias-sandkamp.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/organisationsmodelle-fur-den-hyperwettbewerb\/","min_price":99.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992920581&a=401125&m=13971&pref1=9783838681481","ean":9783838681481,"brand":"GRIN"}