Shareholder Value - Ein Konzept im Niedergang?

{"ID":5651472,"post_title":"Shareholder Value - Ein Konzept im Niedergang?","title":"Shareholder Value - Ein Konzept im Niedergang?","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Freie Universit\u00e4t Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Shareholder Value Ans\u00e4tze haben in den 90er eine hohe Popularit\u00e4t erreicht. Sie dienten als Allheilmittel zur Unternehmenssteuerung. Die Hausse Phasen an den Aktienm\u00e4rkten wurden der Verfolgung dieser Konzepte zugeschrieben. Mit der Baisse an den Aktienm\u00e4rkten Anfang 2000, den Unternehmenszusammenbr\u00fcchen und Bilanzmanipulation drehte sich diese positive Einsch\u00e4tzung. F\u00fcr diese Krisenphase wurden ebenfalls die Shareholder Value Konzepte ausgemacht, die die Marktbewertung der Unternehmen in die H\u00f6he getrieben haben und das Management zwangen, sich kurzfristig an den Aktienkurssteigerungen zu orientieren. Die \u00c4ra des Shareholder Value neigt sich ihrem Ende zu schreibt einer der Kritiker Allan Kennedy. Kennedy sieht den Untergang dieses Konzeptes einhergehen mit dem Niedergang der New Economy, Bilanzskandalen, Arbeitsplatzabbau oder auch der Verlagerung und dem Zusammenbrechen der B\u00f6rsen. Praktiker in Europa und Asien kritisieren pauschal die Anwendung der Shareholder Value Ans\u00e4tze. Die Vorst\u00e4nde sehen sich nicht in der Lage, ein zahlungsstromorientiertes Rechnungswesen neben dem traditionellen Rechnungswesen aufzubauen, noch sind sie in der Lage, zuk\u00fcnftige R\u00fcckfl\u00fcsse zu prognostizieren. Ein auf den Shareholder Value aufbauendes Managementkonzept sei nicht in der Lage, alle Anspruchsgruppen in die Zielplanung zu integrieren und dient daher nicht als klassisches Managementkonzept. Auch seien die wertorientierten Kennziffern nicht praxistauglich und dienen daher nicht der Performancesteuerung. Die gr\u00f6sste Kritik wird bei der angeblich nur auf die Aktion\u00e4re fokussierten Unternehmenspolitik laut, die dazu dient, nur die Aktion\u00e4rsverm\u00f6gen zu maximieren und demnach nicht den langfristigen Unternehmenserfolg im Mittelpunkt haben. Diese Arbeit diskutiert die o.g. Kritik an den Shareholder Value Ans\u00e4tzen und untersucht dabei, ob die Shareholder Value Ans\u00e4tze in der heutigen Zeit obsolet geworden sind und sich damit im Niedergang befinden. Das zweite Kapitel der Arbeit untersucht die traditionellen Kennziffern des Rechnungswesens im Hinblick ihrer Eignung als Erfolgsmassstab, da sie auch noch heute h\u00e4ufig in der Praxis verwendet werden. Hierbei werden die Schw\u00e4chen dieser Performancekennziffern herausgearbeitet und aus der Kritik heraus ein modifizierter Shareholder Value Ansatz im dritten und vierten Teil der Arbeit konzipiert, der im Laufe der Arbeit dem deutschsprachigen Raum gerecht werdend, wertorientiertes Management bezeichnet wird. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes stehen die Schaffung von Unternehmenswert sowie die Erfolgsmessung \u00fcber wertorientierte Kennziffern. Der dritte Teil der Arbeit stellt die wertorientierten Performancekennziffern vor und stellt dabei die Vorteile einer wertorientierten Betrachtungsweise heraus. Hierbei wird u.a. der Frage nachgegangen, wo die Unterschiede im Performance Mass Shareholder Value und Unternehmenswert liegen und welches Performancemass der Langfristigkeit im Strategischen Management gerecht wird. Den Abschluss dieses Kapitels bildet eine kurze Darstellung der Werttreiber in einem wertorientierten Konzept mit praxisnahen Ans\u00e4tzen f\u00fcr die bessere \u00dcbersichtlichkeit und Anwendbarkeit. Im vierten Teil dieser Arbeit erfolgt die Integration der Wertorientierung in das Strategische Management. Dabei werden aufgrund der Langfristigkeit der Konzepte des Strategischen Managements und des wertorientierten Managements Gemeinsamkeiten herausgearbeitet und praxistaugliche Hilfestellungen aufgezeigt. Eine kurze Konkretisierung der Werttreiber in operative Massnahmen wird dabei vorgenommen. Die Wertimplikation wird in jedem Teil des strategischen Prozesses aufgezeigt. Die Diskussion ...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/69d8a6ca93f642e7a60cefc5392daf41\/shareholder-value-ein-konzept-im-niedergang-taschenbuch-stephan-martin.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/shareholder-value-ein-konzept-im-niedergang\/","min_price":91.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992920324&a=401125&m=13971&pref1=9783838695334","ean":9783838695334,"brand":"GRIN"}