Strategische Gruppen in der Medienbranche

{"ID":5652135,"post_title":"Strategische Gruppen in der Medienbranche","title":"Strategische Gruppen in der Medienbranche","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit\u00e4t Bremen (Wirtschaftswissenschaft, Weltwirtschaft und internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Globale Medienkonzerne decken i.d.R. die komplette Wertsch\u00f6pfungskette der Medienbranche ab. Von der Medienproduktion \u00fcber das Medienpackaging bis hin zur Mediendistribution vereinen die Global Player die Gesch\u00e4ftsfelder TV & Film, Print, Musik Entertainment, Multimedia, Radio und Vergn\u00fcgungsparks unter einem Dach . In dieser Arbeit werden die Strategien der umsatzst\u00e4rksten Medienkonzerne AOL Time Warner, Vivendi Universal, News Corp., Walt Disney, Viacom und Bertelsmann analysiert. Aufgrund der Tatsache, dass Medienkonzerne auf mehreren Medienteil- m\u00e4rkten (TV, Print etc.) operieren und somit durch das sog. cross-ownership gekennzeichnet sind, ist eine isolierte Betrachtung der Strategieanalyse auf den jeweiligen Medienteilm\u00e4rkten sinnvoll. Es stellt sich somit die interessante Frage, inwiefern globale Medienkonzerne, die auf mehreren Medienteilm\u00e4rkten operieren, strategisch zueinander stehen und strategische Gruppen bilden. Diese Frage wird mit dem Konzept der strategischen Gruppe erkl\u00e4rt. Beim Konzept der strategischen Gruppe steht die Analyse aller wichtiger Wettbewerber\/direkter Konkurrenten derselben Branche und ihr (Wettbewerbs-) Verhalten im Mittelpunkt der Betrachtung. Eine strategische Gruppe ist die Gruppe von Unternehmen (in der jeweilig untersuchten Branche), welche dieselbe oder \u00e4hnliche Strategie verfolgen. Die \u00c4hnlichkeit der (Wettbewerbs-)Strategien dr\u00fcck sich in \u00e4hnlichen Auspr\u00e4gungen strategischer Dimensionen (Wettbewerbsdimensionen) aus, die auch Schl\u00fcsselvariablen genannt werden. Schl\u00fcsselvariablen sind u.a. Grad der vertikalen Integration, Breite der Produktpalette, Kostenstruktur und Preispolitik. Die strategischen Gruppen werden (nach erfolgreicher Einteilung) grafisch in der strategischen Karte dargestellt. Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit liegt, wie der Titel bereits verr\u00e4t, in der Bestimmung strategischer Gruppen in der Medienbranche. Viele Studien, die sich in der Vergangenheit mit dem Ph\u00e4nomen strategischer Gruppen auseinandergesetzt haben, beschr\u00e4nken sich auf die Analyse regional abgegrenzter M\u00e4rkte (v.a. USA) und reduzieren somit die Aussagef\u00e4higkeit strategischer Gruppen. Diese Arbeit zieht zur Bestimmung strategischer Gruppen den globalen (Medien-)Markt heran und analysiert die sechs, in Kapitel 1.2 vorgestellten, Global Glayer in der Medienbranche. Unter Medienunternehmen soll in dieser Arbeit die in Kapitel 1.1 genannte Definition verstanden werden. Die Betrachtung von Medienunternehmen, die sich ausschliesslich auf einen Medienteilmarkt bzw. Medienoutlet beschr\u00e4nken, schliesst diese Arbeit aus. Um die Aussagekraft strategischer Gruppen zu erh\u00f6hen, wird die Medienbranche in Teilm\u00e4rkte untergliedert und in jedem Teilmarkt werden strategische Gruppen gebildet. Abschliessend erfolgt die Gruppenbildung in der gesamten Medienbranche. Die strategischen Schl\u00fcsselvariablen bzw. Wettbewerbsdimensionen, die zur Bestimmung strategischer Gruppen gew\u00e4hlt werden, h\u00e4ngen von der jeweilig untersuchten Teilbranche ab. Eine wechselnde Kombination strategischer Wettbewerbsdimensionen gibt m\u00f6glicherweise Aufschluss \u00fcber entscheidende Aspekte des Wettbewerbs. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.GliederungI-III. II.Tabellen- und AbbildungsverzeichnisIV-V. III.Abk\u00fcrzungsverzeichnisVI. 1.Einf\u00fchrung1. 1.1Abgrenzung des Medienmarktes2. 1.2Die weltweit gr\u00f6ssten Medienkonzerne im \u00dcberblick4. 1.3Ziel und Aufbau der Arbeit7. 2.Theoretischer Gestaltungsrahmen 9. 2.1Besonderheiten der Medienbranche9. 2.1.1Besonderheiten in der Leistungserstellung9. 2.1.2Medienprodukte als \u00f6kono.","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/f6309441befd44b18a9eb25a2aefd161\/strategische-gruppen-in-der-medienbranche-taschenbuch-gorden-dubbels.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/strategische-gruppen-in-der-medienbranche\/","min_price":37.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992921232&a=401125&m=13971&pref1=9783838665917","ean":9783838665917,"brand":"GRIN"}