Verknüpfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

{"ID":5652267,"post_title":"Verkn\u00fcpfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework","title":"Verkn\u00fcpfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,2, Fachhochschule Vorarlberg GmbH (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Value Based Management verfolgt das Ziel der Steigerung des Unternehmenswertes und hat den Anspruch, diese Wertorientierung zur Leitlinie allen Handels werden zu lassen. Dieses Konzept wird als ganzheitlicher Ansatz erkannt, welcher sowohl Shareholder- als auch Stakeholder-Interessen ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Konkretisierung der Werttreiber erweist sich die Balanced Scorecard als geeignetes Tool, welches die Steuerungsgr\u00f6ssen in ein ausbalanciertes Verh\u00e4ltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument der wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung eingesetzt, denn in ihrer Verbindung kann die Effektivit\u00e4t der strategischen Steuerung deutlich gesteigert werden. Wesentlich ist, dass das Steuerungs- und F\u00fchrungsinstrument im Rahmen des Strategieprozesses in den F\u00fchrungskreislauf integriert wird, um eine Durchg\u00e4ngigkeit, Transparenz und Verbindlichkeit der strategischen Ziele sicher zu stellen. Eine konsequente Umsetzung kann zu tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen f\u00fchren, ist aber Voraussetzung f\u00fcr die Entfaltung der Wertsteigerungspotentiale, mit welchen das Ziel der nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung erreicht werden kann. Die F\u00fchrung und Steuerung von Unternehmungen war, ist und wird immer herausfordernd sein. Die Kernaufgabe der Unternehmensf\u00fchrung stellt die Bew\u00e4ltigung der Komplexit\u00e4t dar, deren Dynamik Offenheit und Flexibilit\u00e4t verlangt. Die Unternehmensf\u00fchrung muss f\u00fcr die Anwendung neuer Instrumente offen sein, um beispielsweise Strategien erfolgreich umsetzen zu k\u00f6nnen. Unternehmenssteuerung hat somit mit dem Management komplexer, nicht-linearer dynamischer Systeme zu tun. Die Schlussfolgerung liegt nahe, dass derartigen Herausforderungen nur mit Instrumentenb\u00fcndeln effizient begegnet werden kann. Voraussetzung hierf\u00fcr ist jedoch, dass man die Interdependenzen sowohl zwischen als auch innerhalb komplexer Systeme versteht. Erst dann sollten entsprechende Instrumentenb\u00fcndel konzipiert und implementiert werden. Sind diese Voraussetzungen geschaffen, ist man jedoch noch lange nicht am Ziel, denn die Implementierung und Verankerung von Konzepten stellt hohe Herausforderungen an das Management und die betroffenen Personen. Eine konkrete Umsetzung hat oft tiefgreifende Auswirkungen auf die strategische und organisatorische Ausrichtung. Ziel dieser Arbeit ist es, den Entwicklungsprozess der Balanced Scorecard im Rahmen der Implementierung von Value Based Management aufzuzeigen. Es soll dargestellt werden, wie die Konzepte miteinander verkn\u00fcpft, implementiert und angewendet werden sollen, damit das Ziel der Wertsteigerung erreicht wird. Dazu ist ein integrierter Prozess notwendig, welcher die Elemente der wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung, der Balanced Scorecard und der Strategielehre in eine Abfolge von Schritten beschreibt. Die Arbeit fokussiert die Implementierung des Steuerungs- und F\u00fchrungsinstruments in der betrieblichen Praxis, deren prozessuale, methodische und inhaltliche Ausgestaltung anhand des Pilotprojektes im Mercedes-Benz Classic Centers vorgestellt werden soll. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VORWORT2 KURZFASSUNG6 SUMMARY6 1.EINLEITUNG7 1.1Problemstellung und Ausgangssituation7 1.2Zielsetzung der Diplomarbeit7 1.3Aufbau der Diplomarbeit7 2.THEORETISCHE GRUNDLAGEN9 2.1Wertorientierte Unternehmensf\u00fchrung9 2.1.1Entwicklung und Begriffsbestimmung wertorientierter Unternehmensf\u00fchrung9 2.1.2Die Shareholder- und Stakeholder-Diskussion als normative Dimension der wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung10 2.1.3Die Auswahl wertsteigernder Strategien als Kern der strategischen Ebene11 2.1.4Die...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/6f819f958e0c4233a901f0d3e42f525f\/verknuepfung-von-value-based-management-und-balanced-scorecard-zu-einem-integrierten-framework-taschenbuch-ingo-walchensteiner.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/verknupfung-von-value-based-management-und-balanced-scorecard-zu-einem-integrierten-framework\/","min_price":66.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992922054&a=401125&m=13971&pref1=9783838661285","ean":9783838661285,"brand":"GRIN"}