Wertorientierte Konzepte bei der Ableitung von Turnaround-Strategien

{"ID":5651352,"post_title":"Wertorientierte Konzepte bei der Ableitung von Turnaround-Strategien","title":"Wertorientierte Konzepte bei der Ableitung von Turnaround-Strategien","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Katholische Universit\u00e4t Eichst\u00e4tt-Ingolstadt (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Angesichts der weiter steigenden Zahl an Insolvenzen in Deutschland und des damit verbundenen volkswirtschaftlichen Schadens wird die Bedeutung von Unternehmenskrisen und deren Bew\u00e4ltigung deutlich. Im vergangenen Jahr erlebte Deutschland mit 40.400 Insolvenzen einen neuen H\u00f6chststand. Allein aufgrund von Insolvenzen verloren europaweit 1,1 Mio. Menschen ihren Arbeitsplatz. Dabei sind die Entlassungen von nicht insolvent gewordenen Krisenunternehmen nicht ber\u00fccksichtigt. Im Jahre 1998 wurden in Deutschland die Forderungsausf\u00e4lle bei Kreditinstituten, Lieferanten und Subunternehmern auf DM 39 Mrd. und die \u00f6ffentlichen Sch\u00e4den (verlorene Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge, Steuern, Abgaben etc.) auf DM 21 Mrd. beziffert. Die Aktualit\u00e4t des Problems der Unternehmenskrise wird in Anbetracht dessen noch deutlicher, dass einige grosse deutsche Konzerne angek\u00fcndigt haben, in den n\u00e4chsten Jahren ihr Personal um insgesamt mehrere zehntausend Mitarbeiter zu reduzieren. In den letzten Jahren ist zu beobachten, dass es eine Vielzahl von Rettungsversuchen krisenbefallener Unternehmen gab. Trotz des oft immensen Mitteleinsatzes kam es immer wieder zu Fehlschl\u00e4gen. Einige Rettungsversuche wurden dabei \u00f6ffentlich als erfolgreich abgeschlossen. Nach kurzer Zeit gerieten die jeweiligen Unternehmen jedoch wieder in Liquidit\u00e4tsschwierigkeiten oder wurden sogar insolvent. Zu nennen sind dabei u.a. auch bedeutende Namen wie die Philipp Holzmann AG. Im Jahre 1999 wurde bei der Philipp Holzmann AG bis August sowohl von Seiten des Vorstands als auch des Aufsichtsrats \u00f6ffentlich verk\u00fcndet, dass der Turnaround erfolgreich abgeschlossen worden sei. Im November 1999 vier Monate sp\u00e4ter musste die Philipp Holzmann AG jedoch Insolvenz beantragen. Nur durch die Hilfe des Bundes bzw. der Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau konnte der Insolvenzantrag zur\u00fcckgenommen werden. Der volkswirtschaftliche Schaden, der aus dem fehlgeschlagenen Rettungsversuch eines Grossunternehmens resultiert, ist enorm. Die vielfach vorhandene Abh\u00e4ngigkeit von Zulieferern f\u00fchrt dazu, dass auch deren Existenz durch den Niedergang des betreffenden Unternehmens bedroht ist. Aufgrund m\u00f6glicher Kettenreaktionen kann sich der volkswirtschaftliche Schaden betr\u00e4chtlich erh\u00f6hen. Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, beziehen sich deshalb die meisten Aussagen im folgenden auf grosse, multi-divisional organisierte Publikumsgesellschaften. In der Literatur gibt es bisher keine einheitliche Definition der Begriffe Unternehmenskrise und Turnaround bzw. Turnaround-Strategie. Deshalb wird im folgenden die Unternehmenskrise zun\u00e4chst begrifflich abgegrenzt, um anschliessend einem prozessualen Verst\u00e4ndnis folgend ihre Phasen zu charakterisieren. Danach wird der Begriff des Turnarounds bzw. der Turnaround-Strategie eingeordnet, um den Ausgangspunkt der Arbeit deutlich zu machen. Der Begriff der Unternehmenskrise wird in der Literatur in vielf\u00e4ltiger Weise definiert und es werden verschiedene Krisenarten klassifiziert. Im Rahmen dieser Arbeit wird auf eine extensive Besch\u00e4ftigung mit Begriffsabgrenzungen verzichtet. Vielmehr wird der Versuch unternommen, anhand verschiedener Merkmale ein Verst\u00e4ndnis des Begriffs Unternehmenskrise zu entwickeln, der Ansatzpunkte zu ihrer Bew\u00e4ltigung bietet. Im insolvenzrechtlichen Sinne als engstes Verst\u00e4ndnis liegt eine Unternehmenskrise vor, wenn ein Unternehmen zahlungsunf\u00e4hig ist, die Zahlungsunf\u00e4higkeit droht oder die \u00dcberschuldung eintritt. Dieses Verst\u00e4ndnis wird dem Anspruch nicht gerecht, Ansatzpunkte f\u00fcr die Aufl\u00f6sung der Unternehmenskrise bieten zu k\u00f6nnen, da meist nach Eintritt der I...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/7fa63434a5b740c0b5debb619f183b4a\/wertorientierte-konzepte-bei-der-ableitung-von-turnaround-strategien-taschenbuch-rainer-bizenberger.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/wertorientierte-konzepte-bei-der-ableitung-von-turnaround-strategien\/","min_price":99.9,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992920215&a=401125&m=13971&pref1=9783836601214","ean":9783836601214,"brand":"GRIN"}