10000 Orell-Fuessli Produkte in Verschiedenes gefunden
CHF 66.90
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Diplomica Verlag GmbH
Kreativitätstechniken im Innovationsprozess: Von den klassischen Kreati…
CHF 61.90
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Diplomica Verlag GmbH
Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum Erfolg: Top Pe…
CHF 61.90
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Diplomica Verlag GmbH
XML in der NC-Verfahrenskette: Die Optimierung des Informationsflusses …
CHF 55.90
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Diplomica Verlag GmbH
Shadow Endorsement in der Automobilindustrie: Qualitative Ansätze zur S…
CHF 55.90
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AV Akademikerverlag
Betriebssozialarbeit mit älteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
CHF 61.90
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Dogma Verlag
Römische Adelsparteien und Adelsfamilien
CHF 65.90
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CHF 31.40
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GRIN
Un-Möglicher Friede?
CHF 61.90
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CHF 91.90
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Die Frage ist deshalb interessant, weil die zunehmende wirtschaftliche Bedeutung Chinas einen wichtigen Einfluss f\u00fcr die deutsche Exportwirtschaft vermuten l\u00e4sst. Die Basis f\u00fcr die Betrachtung der Handelsbeziehungen bildet der erste Teil der Arbeit. Im ersten von zwei Abschnitten, wird mit der knappen Darstellung einiger wichtiger Aspekte des chinesischen Transformationsprozesses begonnen. Anschliessend wird die aktuelle Lage der chinesischen Volkswirtschaft erl\u00e4utert. Die Gegen\u00fcberstellung von Historie und Gegenwart verdeutlicht das enorme Ausmass der Ver\u00e4nderungen, die China innerhalb der letzten Jahrzehnte erfahren hat. Im n\u00e4chsten Kapitel wird die Einordnung Chinas in den aktuellen weltwirtschaftlichen Zusammenhang vorgenommen. Die chinesischen Wirtschaftsbeziehungen werden an einer Auswahl wichtiger globaler Regionen veranschaulicht. Die USA, Europa und Afrika spielen jeweils unterschiedliche, aber zentrale Rollen in Chinas Aussenwirtschaftspolitik. Die Welthandelsorganisation ist ein \u00fcbernationaler Akteur internationaler Wirtschaftsbeziehungen. Ihre Bedeutung f\u00fcr den weltweiten Handel und insbesondere China, ist derart zentral, dass eine n\u00e4here Erl\u00e4uterung nicht fehlen darf. Der zweite Abschnitt des ersten Teils befasst sich mit Deutschland. Die Ausf\u00fchrungen zu Deutschland fallen k\u00fcrzer aus, als zu China, weil auf eine historische Darstellung verzichtet wird. Analog zum ersten Abschnitt wird aber eine kurze Lagebetrachtung der deutschen Volkswirtschaft vorgenommen. Dazu schien es angebracht, eine kritische Beurteilung der deutschen Exportorientierung, als bedeutendes Merkmal der deutschen Volkswirtschaft, anzuf\u00fcgen. Damit schliesst der Eingangsrahmen der Arbeit ab. Danach folgt der Hauptteil (Teil Zwei). Darin wird die Entwicklung der Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und China und die Bedeutung f\u00fcr Deutschland behandelt. Der dritte Teil bildet den Ausgangsrahmen f\u00fcr die Arbeit. Er ist einerseits die Fortf\u00fchrung des Hauptteils, weil die Ergebnisse f\u00fcr eine weitere Betrachtung verwendet werden. Andererseits kn\u00fcpft er an den Eingangsrahmen an, weil er den aktuellen Wandel in China weiterverfolgt. Der Blick ist auf einige Aspekte der aktuellen und kontroversen Diskussion zu China gerichtet. Diese Darstellung ist unbedingt notwenig, damit ein ausgewogenes Bild von China gezeichnet werden kann. Den Abschluss der Arbeit bildet ein Kommentar, der die Ergebnisse der vorherigen Ausf\u00fchrungen zusammenfasst und einen Ausblick formuliert. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIV TabellenverzeichnisV Abk\u00fcrzungsverzeichnisVIII 1.Einleitung1 2.Internationaler Handel Deutschlands und Chinas4 2.1Zur chinesischen Volkswirtschaft4 2.1.1Die Transformation der Wirtschaft4 2.1.1.1Kurze Darstellung der Entwicklungen von 1949 bis 19764 2.1.1.2Der Transformationsprozess durch Deng Xiaoping4 2.1.1.2.1Transformation der l\u00e4ndlichen Region und die Auswirkung auf die St\u00e4dte5 2.1.1.2.2Reform der Staatsunternehmen7 2.1.1.2.3Preisreform7 2.1.2Aktuelle wirtschaftliche Entwicklung Chinas9 2.1.3Die internationalen Wirtschaftsbeziehungen Chinas12 2.1.3.1China und die USA12 2.1.3.2China un...","post_title":"Die Entwicklung der deutsch-chinesischen Handelsbeziehungen und ihre Bedeutung f\u00fcr die deutsche Exportwirtschaft","size":null,"slug":"die-entwicklung-der-deutsch-chinesischen-handelsbeziehungen-und-ihre-bedeutung-fur-die-deutsche-exportwirtschaft","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vZmZiYTM5MmU3M2Q1NDIwMTgwMzM4OWMyZGM1NTVlNTUvZGllLWVudHdpY2tsdW5nLWRlci1kZXV0c2NoLWNoaW5lc2lzY2hlbi1oYW5kZWxzYmV6aWVodW5nZW4tdW5kLWlocmUtYmVkZXV0dW5nLWZ1ZXItZGllLWRldXRzY2hlLWV4cG9ydHdpcnRzY2hhZnQtdGFzY2hlbmJ1Y2gtY2FybG9zLW1pZ3VlbC1sbG92ZXQtZ2FyY2lhLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381504\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":91.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/die-entwicklung-der-deutsch-chinesischen-handelsbeziehungen-und-ihre-bedeutung-fur-die-deutsche-exportwirtschaft\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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Fehlzeiten (FZ) spielen dabei eine grosse Rolle, da sie einer der grossen Kostenverursacher sind. Die aufgrund von Fehlzeiten aufzubringenden Aufwendungen reichen von der 100%igen Entgeltfortzahlung \u00fcber die Stellung von Ersatzkr\u00e4ften bis zum evtl. entgehenden Absatz. Hinzu kommt, dass mit dem meist unvorhergesehenen krankheitsbedingten Fernbleiben vom Arbeitsplatz eine St\u00f6rung im Betriebsablauf einhergeht, das Vertretungspersonal oft eine geringere Produktivit\u00e4t aufweist und sich schnell Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel einstellen k\u00f6nnen, durch die schliesslich weitreichende Konsequenzen entstehen. Im Jahr 2005 mussten Arbeitgeber in Deutschland allein 32,3 Mrd. f\u00fcr die Lohn- und Gehaltsfortzahlung aufbringen und der gesamte volkswirtschaftliche Ausfall an Bruttowertsch\u00f6pfung betrug sogar 70 Mrd., was einer Belastung durch Fehlzeiten pro Arbeitnehmer von ca. 2.000 entspricht. Diese Zahlen verdeutlichen, dass es, trotz des in der Vergangenheit konstant zur\u00fcckgehenden Krankenstands auf derzeit 3,32% bzw. zw\u00f6lf Kalendertage pro Jahr, noch immer ein riesiges Potential zur Senkung der Kosten in diesem Bereich gibt. Problemstellung: Vielen Unternehmen sind die Dimensionen der krankheitsverursachenden Kosten und die Auswirkungen von Fehlzeiten nicht vollends bewusst. Sie sollen durch die vorliegende Arbeit daf\u00fcr noch st\u00e4rker sensibilisiert werden und sich der anhaltenden Aktualit\u00e4t des Themas klar werden. Leider ist es noch immer so, dass eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Betrieben auf krankheitsbedingte Fehlzeiten nur reagiert und die Beseitigung von bereits aufgetretenen Fehlzeiten im Vordergrund steht. Doch es geh\u00f6rt weitaus mehr dazu als ausschliesslich zu sanktionieren. Die Krankheitsprophylaxe und damit die Vermeidung von Mitarbeiterausfallzeiten spielt eine wesentlich wichtigere Rolle. Auch sind h\u00e4ufig die Ursachen des Fernbleibens nicht immer bekannt oder wollen teilweise nicht wahrgenommen werden. Nichtsdestoweniger sind es gerade die Determinanten von Fehlzeiten die identifiziert werden m\u00fcssen, um sich geeigneter Mittel zu bedienen. An diesen Ursachen setzt die Arbeit an und versucht hier Abhilfe zu schaffen. Ausserdem soll ein m\u00f6glichst breiter \u00dcberblick dar\u00fcber gegeben werden, welche Instrumentarien zur Vorbeugung und Behandlung nach der Feststellung von Schwachstellen zur Verf\u00fcgung stehen, um dann aus der breit gef\u00e4cherten Palette die f\u00fcr das Unternehmen geeignetsten Mittel ausw\u00e4hlen zu k\u00f6nnen. Es soll gezeigt werden, dass Unternehmer nicht handlungsunf\u00e4hig sind und es Wege zur Reduzierung von Fehlzeiten gibt. Dabei ist es wichtig, zum einen auf die F\u00fcrsorge f\u00fcr die tats\u00e4chlich Kranken zu achten und alles daf\u00fcr zu tun, dass sie z\u00fcgig wieder gesund werden, dem Arbeitgeber erneut zur Verf\u00fcgung stehen und sich ein Ausfall nicht so schnell wiederholt. Zum anderen sollen aber auch Massnahmen aufgezeigt werden, um motivationsbedingte Fehlzeiten, d.h. das Ph\u00e4nomen des Blaumachens, einzud\u00e4mmen. F\u00fcr eine solche Herangehensweise ist es erforderlich, eine entsprechende Personalstrategie auszuarbeiten und diese einheitlich umzusetzen. Rein operatives Handeln ohne eine geeignete Strategie f\u00fchrt nicht zu einer sp\u00fcrbar...","post_title":"Instrumente zur Pr\u00e4vention und Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten","size":null,"slug":"instrumente-zur-pravention-und-reduzierung-krankheitsbedingter-fehlzeiten","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vM2I0NGI0MjEwNDE4NDk4ZTgxOWY4ZDE4YjA0NzVmZTEvaW5zdHJ1bWVudGUtenVyLXByYWV2ZW50aW9uLXVuZC1yZWR1emllcnVuZy1rcmFua2hlaXRzYmVkaW5ndGVyLWZlaGx6ZWl0ZW4tdGFzY2hlbmJ1Y2gtc3RlZmZlbi1zY2hlbGxlbmJlcmcuanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381507\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/instrumente-zur-pravention-und-reduzierung-krankheitsbedingter-fehlzeiten\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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Da f\u00fcr die Wirtschaftssubjekte derartige Schwankungen mit Nutzeneinbussen verbunden sind, sollten Massnahmen getroffen werden, um diese Fluktuationen zu beseitigen oder deren Ausmasse zu d\u00e4mpfen. Eines der fundamentalsten Probleme der Wirtschaftswissenschaften ist die Frage, worin die Ursachen von Konjunkturschwankungen bestehen. H\u00e4ufige Erkl\u00e4rungen basieren auf realen Ursachen wie Klimaschwankungen und Naturkatastrophen, die sich insb. auf die Landwirtschaft auswirken. Dar\u00fcber hinaus bewirken technische Innovationen neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den industriellen Sektor. Auch monet\u00e4re Ursachen werden f\u00fcr konjunkturelle Schwankungen verantwortlich gemacht. Durch eine tempor\u00e4re \u00dcber- bzw. Unterversorgung der Wirtschaft mit Geld entstehen Fluktuationen sowohl im nominalen als auch im realen Sektor. Des Weiteren spielen die Erwartungen der Wirtschaftssubjekte eine wichtige Rolle bei Konsum- und Investitionsentscheidungen, weswegen auch sie h\u00e4ufig als Ursache f\u00fcr konjunkturelle Schwankungen angesehen werden. Ausgehend und begleitet von diesen Ans\u00e4tzen entwickelte sich eine Forschungsrichtung, die Konjunkturschwankungen auf Ver\u00e4nderungen im realen Sektor der Wirtschaft zur\u00fcckf\u00fchrt: Die Theorie realer Konjunkturzyklen. Dieses allgemeine Gleichgewichtsmodell beruht auf einem dynamischen, mikro\u00f6konomischen Optimierungskalk\u00fcl sowie auf der Annahme rationaler Erwartungen. Zudem sind alle M\u00e4rkte aufgrund flexibler Preise st\u00e4ndig ger\u00e4umt. Reale, exogene Technologieschocks bewirken Anpassungsprozesse der Wirtschaftssubjekte und sorgen f\u00fcr die Ausbreitung des konjunkturellen Impulses. Den Modellen der realen Konjunkturtheorie ist es gelungen, einen Grossteil der stilisierten Fakten nachzuzeichnen. Auch aufgrund der formalen Eleganz entwickelten sie sich im Verlaufe der 80er Jahre zur dominierenden Konjunkturtheorie. Gang der Untersuchung: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Stabilisierungspolitik im Rahmen der Theorie realer Konjunkturzyklen zu untersuchen. Zu diesem Zweck wird in Kapitel 2 das Grundmodell der realen Konjunkturtheorie dargestellt. Aufgrund der mikro\u00f6konomischen Fundierung beginnt dieser Abschnitt mit dem Modell der Robinson Crusoe-Wirtschaft. Anschliessend erfolgt die formale Darstellung des Grundmodells. Dabei wird u.a. analysiert, welche Auswirkungen reale Schocks im Rahmen des Modells haben. Das Kapitel schliesst mit einem Zwischenfazit \u00fcber die erarbeiteten Ergebnisse. Kapitel 3 widmet sich der Stabilisierungspolitik. Nach einer Definition und Aufgabenbeschreibung erfolgt eine Betrachtung \u00fcber die Entwicklung der Stabilisierungspolitik. Danach wird sowohl auf den Zielkatalog als auch auf die Instrumente der Stabilisierungspolitik eingegangen. Im letzten Teil dieses Kapitels werden die stabilisierungspolitischen Strategien dargestellt. Im vierten Kapitel wird die Bedeutung der realen Konjunkturtheorie f\u00fcr die Stabilisierungspolitik analysiert. Auf den erarbeiteten Ergebnissen aufbauend, werden zun\u00e4chst grunds\u00e4tzliche \u00dcberlegungen angestellt. Daraufhin folgt eine genauere Untersuchung m\u00f6glicher stabilisierungspolitischer Ziele im Rahmen des Grundmodells der Theorie realer Konjunkturzyklen. Im f\u00fcnften Kapitel erfolgt eine Zusammenfassung sowie ein Ausblick als Abschluss der Arbeit. Hier we.","post_title":"Implikationen der Theorie realer Konjunkturzyklen f\u00fcr die Stabilisierungspolitik","size":null,"slug":"implikationen-der-theorie-realer-konjunkturzyklen-fur-die-stabilisierungspolitik","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vOTlhYTcyNTNhMDcyNDliOGE5YTMwMDNmZGNjMWQ1NzcvaW1wbGlrYXRpb25lbi1kZXItdGhlb3JpZS1yZWFsZXIta29uanVua3R1cnp5a2xlbi1mdWVyLWRpZS1zdGFiaWxpc2llcnVuZ3Nwb2xpdGlrLXRhc2NoZW5idWNoLWRpcmstc3RlbHplci5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381510\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":91.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/implikationen-der-theorie-realer-konjunkturzyklen-fur-die-stabilisierungspolitik\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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So k\u00f6nnen externe wie auch interne Gr\u00fcnde ein Unternehmen in die Knie zwingen. Zu den externen Faktoren geh\u00f6ren beispielsweise die Einf\u00fchrung des Euros in Europa und den damit immer h\u00e4rter werdenden Wettbewerb, strengere Anforderungen an die Kreditgew\u00e4hrung durch Basel II, \u00d6ffnung der M\u00e4rkte im Bereich der EU und dar\u00fcber hinaus (Globalisierung). Aber auch interne Faktoren, wie die mangelhafte Unternehmensf\u00fchrung, die geringe Eigenkapitalausstattung und ungen\u00fcgende Liquidit\u00e4t, tragen zu einer schwachen Finanzierungsstruktur der kleinen und mittleren Unternehmen bei. Lediglich 19,9% dieser Betriebe verf\u00fcgen \u00fcber eine stabile Eigenkapitalquote von mehr als 30% im Verh\u00e4ltnis zur Bilanzsumme. Dagegen haben 30% der klein- und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen weniger als 10% haftendes Eigenkapital zur Verf\u00fcgung und sind damit unterkapitalisiert. Da aber gerade durch den Mittelstand 70% der Arbeitspl\u00e4tze gestellt werde und dieser damit eine traditionelle und wichtige Rolle als Wachstums- und Besch\u00e4ftigungsmotor \u00fcbernimmt, ist es von grosser Bedeutung diesen Unternehmenskreis zu f\u00f6rdern, um durch h\u00f6here Investitionen und damit den verbundenen Anstieg der Besch\u00e4ftigungen, die gesamtwirtschaftliche Entwicklung wieder voranzutreiben. Dieser dramatischen Entwicklung der Unternehmerinsolvenzen wollte der Gesetzgeber entgegentreten und f\u00fchrte die Vorschrift des 7g EStG ein, um die Eigenkapitalgewinnung f\u00fcr neue Investitionen zu erleichtern. Er bediente sich daf\u00fcr des Mittels der sog. Ansparr\u00fccklage, welche eine steuerfreie R\u00fccklage (Investitionsr\u00fccklage) mit einer Sonderabschreibung kombiniert. Bereits mit In-Kraft-Treten des StEntlG 1984 am 29.12.1983 sollte durch die Vorschrift der Sonderabschreibung nach 7g Abs. 1 EStG die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Mittelst\u00e4ndler dauerhaft verbessert werden. Durch das StandOG vom 13.9.1993 wurde der 7g EStG durch die Abs\u00e4tze 3-6 erweitert. Dadurch bestand ab dem Veranlagungszeitraum 1995 die M\u00f6glichkeit zur Vornahme einer Ansparabschreibung f\u00fcr k\u00fcnftige Investitionen. Durch eine zeitliche Vorverlagerung der Gewinnminderung, h\u00f6chstens aber zwei Jahre vor Anschaffung oder Herstellung des Investitionsgutes, subventioniert der Gesetzgeber kleine und mittlere Betriebe. Die Regelung des 7g EStG gilt somit als ein staatliches Instrument der Mittelstandf\u00f6rderung , welches Anreize f\u00fcr neue, insbesondere zukunftstr\u00e4chtige und technologieintensive Investitionen schaffen soll. Durch ihre Anwendung kann, wie nachfolgend noch n\u00e4her erl\u00e4utert wird, eine liquidit\u00e4tsschonende Steuerverlagerung und St\u00e4rkung der Eigenkapitalquote erzielt werden. Da der Gesetzgeber durch die Regelung des 7g EStG Betriebsausgaben fingiert, verlangt er die Erf\u00fcllung strenger formeller Voraussetzungen, \u00fcber deren Vorliegen Unternehmer und Finanzverwaltung immer wieder in Streit geraten. So ist der Unternehmer an einer gr\u00f6sstm\u00f6glichen Verwendbarkeit der Sonder- bzw. Ansparabschreibung, als ein wichtiges Gestaltungsmittel der Steuerbilanzpolitik und deren grossz\u00fcgige Auslegung, interessiert. ...","post_title":"Darstellung der Sonder- und Ansparabschreibung nach \u00a7 7 G EStG aus steuerlicher","size":null,"slug":"darstellung-der-sonder-und-ansparabschreibung-nach-7-g-estg-aus-steuerlicher","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNjU5ZmI2Y2Y5NDA2NGQxMzlkMzA5MGFkM2UwY2E5YmEvZGFyc3RlbGx1bmctZGVyLXNvbmRlci11bmQtYW5zcGFyYWJzY2hyZWlidW5nLW5hY2gtNy1nLWVzdGctYXVzLXN0ZXVlcmxpY2hlci10YXNjaGVuYnVjaC11bHJpa2UtZnJpdHouanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381519\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/darstellung-der-sonder-und-ansparabschreibung-nach-7-g-estg-aus-steuerlicher\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651319,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783836602648,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,2, Fachhochschule Wien (Unternehmensf\u00fchrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Der Erfolg eines neu gegr\u00fcndeten Unternehmens h\u00e4ngt von den unterschiedlichsten Faktoren ab. Am Beginn des Entwicklungsprozesses steht die unternehmerische Vision, auf der das Unternehmenskonzept gr\u00fcndet. Ausgerichtet auf die Sicherung des Unternehmensfortbestandes und die nachhaltige Erzielung von Gewinnen, erfolgt die Planung grundlegender betrieblicher Funktionen innerhalb der Organisation sowie das Treffen wichtiger Finanzierungsentscheidungen. Diese Entscheidungen schliessen die Beschaffung des zur Finanzierung n\u00f6tigen Kapitals mit ein. In der klassischen Betriebswirtschaftslehre stehen die Kapitalformen Eigenkapital und Fremdkapital im Vordergrund. Durch den Umstand, dass in der wissenschaftlichen Managementliteratur der letzten Jahre der War For Talents oftmals im Mittelpunkt der Diskussion stand, kommt innerhalb der Kapitalformen dem Begriff des Humankapitals in Unternehmen besondere Bedeutung zu. Um seine definierten Ziele erreichen zu k\u00f6nnen, muss ein erfolgreicher Gr\u00fcnder neben der Einbringung seiner eigenen Qualifikationen auch daf\u00fcr sorgen, dass er durch gezielte Auswahl und Motivation seines Mitarbeiterstabes die betrieblichen Funktionen des Unternehmens belegt und den Leistungserstellungsprozess in Gang setzt. Ziel ist es, die risikobehaftete Start-up Phase erfolgreich zu absolvieren und das Unternehmen in die Wachstumsphase zu f\u00fchren. Betrachtet man das Humankapital und somit den Mitarbeiter als einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein junges Unternehmen, ergibt sich die daraus abgeleitete und der vorliegenden Arbeit zugrunde liegende Problemstellung. Problemstellung: Aufgrund fehlender organisatorischer Strukturen in der Start-up Phase eines Unternehmens werden in der fr\u00fchen Entwicklungsphase besondere Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt. Das Personalmanagement, dem an diesem Punkt grosser Stellenwert zukommt, konzentriert sich insbesondere auf die Teilbereiche Personalattraktion, Personalbindung und Personalmotivation. F\u00fcr den Gr\u00fcnder ist es wichtig qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, diese langfristig zu binden sowie die Motivation und Leistungsbereitschaft aufrecht zu halten. Im Hinblick auf die Erf\u00fcllung dieser Anspr\u00fcche werden monet\u00e4re Anreizsysteme untersucht, inwiefern sie eine positive Wirkung auf die einzelnen Teilbereiche aus\u00fcben. Monet\u00e4re Anreizsysteme werden durch das Grundgehalt, Statussymbole\/Sozialleistungen, Erfolgsbeteilungen und Kapitalbeteiligungen repr\u00e4sentiert. Daraus ergibt sich folgende Zielsetzung. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu belegen, dass der Einsatz von monet\u00e4ren Anreizsystemen als Teil der Personalpolitik junger Unternehmen zu deren langfristigem Unternehmenserfolg beitragen kann. Die zu beantwortende zentrale Fragestellung lautet daher: K\u00f6nnen monet\u00e4re Anreizsysteme als Teil der Personalpolitik zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges von jungen Unternehmen beitragen? Gang der Untersuchung: Zur differenzierten Beantwortung der Fragestellung wird die Wirkung der oben angef\u00fchrten monet\u00e4ren Anreize auf die drei Teilbereiche des Personalmanagements einzeln in drei Unterfragen beantwortet. Zur Aufarbeitung der Problemstellung wurde folgender Aufbau gew\u00e4hlt. Die Arbeit gliedert sich grunds\u00e4tzlich in einen literarischen und einen empirischen Teil. Der Literaturteil ist in seinem Aufbau auf die Ausarbeitung der angef\u00fchrten Fragestellung ausgerichtet. Er soll die Problemstellung aus der Sicht der g\u00e4ngigen Managementliteratur beleuchten. Die darauf folgende empirische Untersuchung verifiziert bzw. falsifiziert die Ergebnisse des Literaturteils aus praktischer Sicht. 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Das Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer geeigneten Marketingstrategie f\u00fcr das neu gegr\u00fcndete medizinische Gesundheitsstudio Pro Aktiv GmbH. Durch eine klare strategische Ausrichtung soll sich das kleine Unternehmen gegen\u00fcber den Giganten im Markt langfristig behaupten k\u00f6nnen. Zur Heranf\u00fchrung an das Thema werden zun\u00e4chst marketingtheoretische Grundlagen vermittelt. Dieser Grundlagenteil setzt sich mit den Begriffen der Marketingstrategie und den Besonderheiten von Dienstleistungen auseinander. Anschliessend werden im Rahmen einer strategischen Analyse die internen und externen Marktkr\u00e4fte ausf\u00fchrlich analysiert um einen genauen \u00dcberblick \u00fcber die Ausgangssituation der Pro Aktiv GmbH zu erhalten. Danach werden verschiedene grunds\u00e4tzliche marketingstrategische Optionen vorgestellt und ihre Vorteilhaftigkeit f\u00fcr das Unternehmen gepr\u00fcft. 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Durch die theoretische Fundierung soll insbesondere den Unternehmensgr\u00fcndern ein Gef\u00fchl f\u00fcr strategisches Denken und Handeln vermittelt werden. Zusammenfassend erfolgt die strategische Positionierung der Pro Aktiv GmbH im Fitnessmarkt. Auf der Grundlage der gesammelten Erkenntnisse wird in Kapitel 6 die individuelle Strategie der Pro Aktiv GmbH vorgestellt. 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{"labels":[],"ID":5651328,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783836600156,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Mainz (Wirtschaftswissenschaften, Berufsintegrierender Studiengang Betriebswirtschaft BIS (Diplom)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Auf zunehmenden Konkurrenzdruck und auf immer komplexere und h\u00e4ufig wechselnde Umwelteinfl\u00fcsse muss ein Unternehmen flexibel reagieren. Dabei spielen die Kontrolle der laufenden Prozesse und eine st\u00e4ndige Optimierung der internen Organisation eine grosse Rolle, damit das Unternehmen in Zukunft leistungs- und wettbewerbsf\u00e4hig bleibt. In IT-Dienstleistungsunternehmen sind die wichtigsten Ressourcen die eigenen Mitarbeiter und deren Qualifikation. Aus diesem Grund ist ein gut organisiertes Ressourcenmanagement auf der Basis effizienter Prozesse und einer IT-Infrastruktur mit einem hohen Nutzen notwendig, um die Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu sichern und zu erh\u00f6hen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist das Aufzeigen von L\u00f6sungsvarianten f\u00fcr die Optimierung des IT-gest\u00fctzten Ressourcenmanagements bei einem mittelst\u00e4ndischen IT-Dienstleistungsunternehmen. Im Vordergrund steht die Abl\u00f6sung des Altsystems als Insell\u00f6sung durch die Integration einer neuen Projektmanagement-Software in die bestehende Systemlandschaft. Gang der Untersuchung: Die Arbeit teilt sich in vier Kernbereiche. Im ersten Teil der Arbeit wird auf die theoretischen Grundlagen des Ressourcenmanagements eingegangen, um das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die weiteren Teile der Arbeit zu gew\u00e4hrleisten. Im zweiten Teil der Arbeit erfolgt die Vorstellung eines Modells, das als Bezugsrahmen zur Typisierung sowie zum Vergleich von Projektmanagement-Software dient und alle wichtigen Funktionen von Projektmanagement-Software im Kontext des Projektlebenszyklus abbildet. Der dritte Teil besch\u00e4ftigt sich mit den Grundlagen des Optimierungsprozesses, des Softwareauswahl- und -einf\u00fchrungsprozesses sowie aller relevanten Aspekte zur Bearbeitung des Praxisprojektes. Das zum Teil durchgef\u00fchrte Praxisprojekt schliesst als vierter Teil diese Arbeit ab. Dabei dienen die vorgenannten Grundlagen als Basis f\u00fcr die Umsetzung der Initialisierung und Vorstudie sowie die teilweise Erarbeitung der Konzeption. Als Ergebnis werden ausgew\u00e4hlte Produkte vorgestellt, die f\u00fcr den Einsatz im IT-Dienstleistungsunternehmen in Frage kommen. Die weitere Vorgehensweise f\u00fcr die Realisierung des Projektes und eine Schlussbetrachtung schliessen diese Arbeit ab. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis ABK\u00dcRZUNGSVERZEICHNISIII ABBILDUNGSVERZEICHNISV TABELLENVERZEICHNISVI 1.Einleitung1 2.Grundlagen des Ressourcenmanagements2 2.1Begriffsbestimmungen2 2.1.1Ressourcen2 2.1.2Ressourcenmanagement2 2.1.3Projektmanagement-Software3 2.2Einordnung des Ressourcenmanagements3 2.2.1Bedeutung im Dienstleistungsbereich3 2.2.2Ziele4 2.2.3Nutzen- und Erfolgspotenziale5 2.2.4Erfolgs- und Einflussfaktoren6 2.2.5Positionierung und Prozessablauf9 2.2.5.1Zentrales Ressourcenmanagement9 2.2.5.2Dezentrales Ressourcenmanagement11 3.IT-Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Ressourcenmanagement12 3.1Bezugsrahmen f\u00fcr Projektmanagement-Softwaresysteme: Das M-Modell12 3.2Typologie von Projektmanagement-Software14 3.2.1Ressourcenorientierte Multi-Projektmanagement-Systeme15 3.2.2Serviceorientierte Multi-Projektmanagement-Systeme15 4.Optimierung eines IT-gest\u00fctzten, dienstleistungsorientierten Ressourcenmanagements als Projektaufgabe16 4.1Informationsbeschaffung und Situationsanalyse16 4.2Auswahl- und Einf\u00fchrungsprozess f\u00fcr Projektmanagement-Software16 4.2.1Erfolgsfaktoren16 4.2.2Vorgehensweise zur Softwareauswahl und -einf\u00fchrung17 4.3Planung und Durchf\u00fchrung des Einf\u00fchrungs...","post_title":"Optimierung des Ressourcenmanagements durch den Einsatz einer Projektmanagement-","size":null,"slug":"optimierung-des-ressourcenmanagements-durch-den-einsatz-einer-projektmanagement","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vYTViNjNmZDQ3OTQwNDlmNGFmYzM1MWRiNzliNzMxZGMvb3B0aW1pZXJ1bmctZGVzLXJlc3NvdXJjZW5tYW5hZ2VtZW50cy1kdXJjaC1kZW4tZWluc2F0ei1laW5lci1wcm9qZWt0bWFuYWdlbWVudC10YXNjaGVuYnVjaC1zb2VyZW4tYnJvZG93eS5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381531\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/optimierung-des-ressourcenmanagements-durch-den-einsatz-einer-projektmanagement\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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