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{"labels":[],"ID":5651694,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838682709,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Biberach Hochschule f\u00fcr Bauwesen und Wirtschaft (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Erfolgreiche Manager, wirksame F\u00fchrungskr\u00e4fte schenkt man der Wunschliste deutscher Unternehmen zu den geforderten Managementqualit\u00e4ten Glauben, so k\u00f6nnen nur Universalgenies den Anforderungen zur erfolgreichen F\u00fchrung eines Unternehmens gerecht werden. Tats\u00e4chlich ist dieser Typ Mensch selten zu finden. Wer kennt schon ein Genie oder traut sich gar, sich selbst dieser Kategorie zuzuordnen? Wie also k\u00f6nnen wir gew\u00f6hnliche Menschen die h\u00f6chstanspruchsvolle Aufgabe l\u00f6sen, in einer Zeit kaum prognostizierbarer Entwicklung bei wachsendem Konkurrenzdruck ein Unternehmen zum Erfolg zu f\u00fchren? In Deutschland ringen Tag f\u00fcr Tag etwa 3 Mio. Unternehmen darum, durch bessere Ausnutzung ihrer Ressourcen die Produktionskosten zu senken und ihren Fortbestand zu sichern. Der Erfolg wird dabei in hohem Masse durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte getragen, die das operative Gesch\u00e4ft abwickeln. Alle Ingenieure, Techniker und Meister, wie auch viele Facharbeiter erf\u00fcllen letztlich Managementfunktionen, wenn sie durch Organisieren und Entscheiden im Tagesgesch\u00e4ft st\u00e4ndig um eine effektive Projektabwicklung bem\u00fcht sind. L\u00e4ngst nicht immer gelingt die Erf\u00fcllung dieser Kernaufgabe der Unternehmensf\u00fchrung, wie der traurige Rekord der Unternehmensinsolvenzen bezeugt. Erfolg darf also keinesfalls dem Zufall \u00fcberlassen werden, sondern ist einer bestimmten Struktur folgend systematisch zu erarbeiten. Was die erfolgreichen F\u00fchrungskr\u00e4fte ausmacht und gemeint sind hier die F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Hierarchieebenen wie die vermeintlich guten Manager ihre Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren, liegt prim\u00e4r in der Art ihres Handelns. Nicht oder zumindest nur am Rande betrifft dies pers\u00f6nliche idealisierte Eigenschaftsprofile. Die Grundlagen und Rahmenbedingungen f\u00fcr diese Art der Unternehmensf\u00fchrung lassen sich als Konzept festschreiben. Parallel zum Tagesgesch\u00e4ft bleibt jedoch kaum Zeit, Ordnung in die Vielfalt von Ideen, Absichten, Instrumenten und Methoden zu bringen, die in einem Unternehmen gelten und angewendet werden sollen. Die Erstellung eines ganzheitlich orientierten Rahmenkonzeptes zur operativen Unternehmensf\u00fchrung wurde deshalb zum Thema der vorliegenden Untersuchung gemacht. Zielsetzung und Konzept der Untersuchung: Das Thema dieser Diplomarbeit ist also der Erfolg in wirtschaftlichen Unternehmungen und dessen Steuerung. Forschungsziel sind die Anforderungen an die operative Unternehmensf\u00fchrung von Betrieben mit Projektleistungst\u00e4tigkeit. Die Erkenntnisse dieser Diplomarbeit sollen F\u00fchrungskr\u00e4ften aller Hierarchieebenen als praktische Orientierungshilfe f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung dienen. Durch leicht verst\u00e4ndliche praktische Einbindung potentiell erfolgswirksamer Systemfaktoren soll insbesondere auch das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Denkansatz des systemorientierten Managements gest\u00e4rkt werden. Es wird ein Regelkreis integrierten Projektmanagements entworfen, welcher die wesentlichen Stellgr\u00f6ssen des Marketings sowie der Projektsteuerung und Projektabwicklung enth\u00e4lt. Durch Synthese entscheidender Systemfaktoren und Kombination von Managementmethoden und Controlling-Instrumenten wird ein Grundkonzept ganzheitlicher Erfolgssteuerung gefasst. Dabei wird insbesondere auf die Bed\u00fcrfnisse von Architektur- und Ingenieurb\u00fcros eingegangen. Wissenschaftliche Erkenntnisse werden auf einen f\u00fcr die Praxis verwertbaren Nenner gebracht. Nach der Einf\u00fchrung in das Thema mit Kl\u00e4rung wichtiger Begriffe im 1. Kapitel wird im Kapitel 2 die Bedeutung der Erfolgssteuerung ergr\u00fcndet. Nach Er\u00f6rterung der wirtschaftlichen Lage werden Notwendigkeit und Ansatzpunkte zur Erfolgssteuerung anhand der Ergebnisse einer aktuellen Studie zur Arbeit...","post_title":"Ganzheitliche Erfolgssteuerung in der operativen Unternehmensf\u00fchrung durch systemorientiertes Management","size":null,"slug":"ganzheitliche-erfolgssteuerung-in-der-operativen-unternehmensfuhrung-durch-systemorientiertes-management","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vZGQ3ZTM2MzIwYWQ5NDBmMzk4MDU4NzdhZTc5N2Y3MmQvZ2FuemhlaXRsaWNoZS1lcmZvbGdzc3RldWVydW5nLWluLWRlci1vcGVyYXRpdmVuLXVudGVybmVobWVuc2Z1ZWhydW5nLWR1cmNoLXN5c3RlbW9yaWVudGllcnRlcy1tYW5hZ2VtZW50LXRhc2NoZW5idWNoLWFuZHJlYXMtc2NobGljaHRpbmcuanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381897\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/ganzheitliche-erfolgssteuerung-in-der-operativen-unternehmensfuhrung-durch-systemorientiertes-management\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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Von zentraler Bedeutung sind deshalb: Qualit\u00e4t, Kundenorientierung, Flexibilit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit, Schnelligkeit sowie Kosten- und Zeiteinsparungen. Es erweitern sich f\u00fcr die Marktteilnehmer zunehmend die M\u00f6glichkeiten, international und mobil Kapital und G\u00fcter einzusetzen sowie die Produktion und Arbeit zu verlagern. Kostenver\u00e4nderungen haben innerhalb k\u00fcrzerer Zeit gravierendere Folgen f\u00fcr ein Unternehmen. Schwellenl\u00e4nder entwickeln sich aufgrund neuer Produkte sowie einer neuen Produktionsqualit\u00e4t zunehmend zu ernsthaften Konkurrenten auf dem internationalen Markt. Auf den Absatz- und Arbeitsm\u00e4rkten sorgen jedoch nicht nur die Schwellenl\u00e4nder, die besonders in S\u00fcdostasien liegen, f\u00fcr einen st\u00e4rkeren Wettbewerb; der Zusammenbruch der staatssozialistischen Gesellschaftssysteme hat ebenfalls sehr zur Entstehung der jetzigen angespannten Wettbewerbssituation beigetragen. Unternehmen sind nun h\u00e4ufig gezwungen, Differenzierungs- oder Preisf\u00fchrerschaftsstrategien anzuwenden, um sich durchzusetzen. Der international angestiegene Wettbewerb, der mit einem hohen Innovations- und Technologiedruck einhergeht, zwingt die Unternehmen, in k\u00fcrzeren Zeitr\u00e4umen qualitativ hochwertigere Produkte zu erzeugen, um mit der Konkurrenz Schritt halten und auf den ges\u00e4ttigten M\u00e4rkten bestehen zu k\u00f6nnen. Aufgrund der hohen Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung werden die Produktivit\u00e4tszuw\u00e4chse der Unternehmen immer gr\u00f6sser und die Produktionskosten niedriger. Die Notwendigkeit, die Qualit\u00e4t der Produkte zu steigern und ausserdem Zeit- und Kosteneinsparungen zu erreichen, ergibt sich ebenfalls aus den st\u00e4ndig steigenden und spezifischer werdenden Kundenanforderungen. Der Begriff Qualit\u00e4t ist viel umfassender geworden. Mittlerweile wird nicht mehr nur die Produktqualit\u00e4t betrachtet, sondern Qualit\u00e4t zu ganzheitlichen Konzepten weiterentwickelt. Das Qualit\u00e4tsverst\u00e4ndnis soll sich \u00fcber alle Unternehmensaktivit\u00e4ten und -prozesse erstrecken. Die Schaffung eines Qualit\u00e4tsbewusstseins im gesamten Unternehmen ist notwendig geworden, damit das Unternehmen auf die neuen, st\u00e4rkeren Wettbewerbsanforderungen, die sich aus dem neuen Qualit\u00e4tsverst\u00e4ndnis ergeben haben, in angemessener Art und Weise reagieren kann. Es ist davon auszugehen, dass ein langfristiger Unternehmenserfolg erstens von der Produktqualit\u00e4t und zweitens von der Qualit\u00e4t der Prozesse, die Kostenvorteile gegen\u00fcber der Konkurrenz erm\u00f6glichen, abh\u00e4ngt. Relativ stabile Verk\u00e4uferm\u00e4rkte, lange Produktlebenszyklen sowie Kunden, die lediglich an der technischen Leistung von Produkten interessiert sind, geh\u00f6ren der Vergangenheit an. Somit sind die alten Methoden und Strategien zum Auffinden und z\u00fcgigen Betreten neuer M\u00e4rkte nicht mehr geeignet. Die Unternehmen m\u00fcssen die F\u00e4higkeit entwickeln, schnell auf die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Kundenanforderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn das Management einsieht, dass alle Mitarbeiter in das Unternehmensziel einzubinden sind, d.h., dass allen Mitarbeitern bewusst gemacht werden muss, dass sie sich um die Erf\u00fcllung der Kundenw\u00fcnsche bem\u00fchen m\u00fcssen. 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Bei der Modellierung wird ein Modell \u00fcber das umzusetzende Problem zuerst in einer abstrakten Form dargestellt und analysiert, wozu statische und dynamische Informationen zusammengetragen werden. Da sich im Entwicklungsbereich in vielen F\u00e4llen grafische Pr\u00e4sentationen als vorteilhaft f\u00fcr den Informationsaustausch zwischen den beteiligten Gruppen erwiesen haben, hat sich als Sprache f\u00fcr die Modellierung objektorientierter Systeme die Unified Modeling Language (UML) etabliert. Durch die Darstellungsm\u00f6glichkeiten der UML ist es m\u00f6glich, die vielf\u00e4ltigen Aspekte von komplexen Programmen grafisch abzubilden. Ein weiterer Vorteil hat sich durch die Entwicklung von CASE-Programmen ergeben, die UML-Diagramme und -Objekte direkt in ausf\u00fchrbaren Programmcode umwandeln. Als verbreitete Programme f\u00fcr diesen Bereich sind RATIONAL, RHAPSODY und POSEIDON zu nennen. Ein Vorteil der automatischen Umsetzung von grafischen Darstellungen in ausf\u00fchrbaren Programmcode ist eine verminderte Fehleranf\u00e4lligkeit des Umsetzungsprozesses und des erzeugten Programmcodes, da auf Umsetzungsprogramme zur\u00fcckgegriffen werden kann, die durch die breite Nutzung gut getestet und anwendungserprobt sind. Hierdurch verlagert sich das Problem der Fehlererkennung weg von der Codeerstellungsebene hin auf die h\u00f6here, abstraktere Ebene der grafischen Modellbeschreibung. Es ist demzufolge notwendig, dass die zugrunde liegende Beschreibungssprache eindeutig und einheitlich definiert ist. F\u00fcr die Syntax der UML ist dies der Fall, da sich die UML teilweise \u00fcber ihr Metamodell selber definiert. Da aber die Semantik der UML-Objekte in nat\u00fcrlicher Sprache ausgedr\u00fcckt wird, verbirgt sich hier die Gefahr von Missverst\u00e4ndnissen in der Interpretation der UML-Objekte. Eine weitere Forderung, die in den letzten Jahren immer nachdr\u00fccklicher verfolgt wird, ist die automatische Verifizierung. Hierbei sollen Testsequenzen automatisch anhand der erstellten Modelle generiert werden, die eine vollst\u00e4ndige Verifizierung des Modells erm\u00f6glichen. Diese Arbeit soll im begrenzten Bereich der UML-Statecharts einen Ansatz finden. Die Transformation eines UML-Statecharts mit seinen komplexen Elementen soll auf eine einfachere \u00e4quivalente Darstellung mittels erweiterter endlicher Zustandsmaschinen (EFSM) f\u00fcr die Analyse und Erstellung einer Testumgebung vereinfacht werden. Somit ist die Aufgabenstellung f\u00fcr diese Arbeit die Erstellung einer Transformationsvorschrift, welche, basierend auf der Auswertung eines in einem XMI-Dokument hinterlegten UML-Statecharts, eine gleichwertige, erweiterte endliche Zustandsmaschine erstellt. Um das Ergebnis der Transformation f\u00fcr die UML-Gemeinde zur Verf\u00fcgung zu stellen, wird das Transformationsergebnis wieder als UML-Statechart dargestellt. Die Arbeit beginnt mit einer Literaturrecherche f\u00fcr Testfolgenableitungen aus UML-Spezifikationen. Durch die Literaturrecherche soll ein Vergleich der Arbeit mit bestehenden L\u00f6sungen erm\u00f6glicht werden. Darauf folgt eine \u00dcbersicht des Transformationsprozesses und der zugrunde liegenden Verfahren und Komponenten. Im Kapitel 2 erfolgt eine Einf\u00fchrung in die UML-Zustandsdiagramme und deren Elemente, wobei ein kurzer \u00dcberblick \u00fcber die Entwicklung der UML gegebe...","post_title":"Transformation erweiterter Zustandsmaschinen aus UML-Statecharts unter Verwendung von XMI","size":null,"slug":"transformation-erweiterter-zustandsmaschinen-aus-uml-statecharts-unter-verwendung-von-xmi","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vMTA4YzljODk2MGY3NGEzYWEyM2E2NmNmZjMxOTM1NWQvdHJhbnNmb3JtYXRpb24tZXJ3ZWl0ZXJ0ZXItenVzdGFuZHNtYXNjaGluZW4tYXVzLXVtbC1zdGF0ZWNoYXJ0cy11bnRlci12ZXJ3ZW5kdW5nLXZvbi14bWktdGFzY2hlbmJ1Y2gtcnVkb2xmLWJvZWRkZWtlci5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381909\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":180,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/transformation-erweiterter-zustandsmaschinen-aus-uml-statecharts-unter-verwendung-von-xmi\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
De Gruyter
Briefe der Leidenschaft
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{"labels":[],"ID":5651709,"brand":"De Gruyter","brand_id":24019,"category_id":1000,"ean":9783110355567,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Jetzt beim Akademie Verlag: Sammlung Tusculum - die ber\u00fchmte zweisprachige Bibliothek der Antike! Die 1923 gegr\u00fcndete Sammlung Tusculum umfasst ca. 200 klassische Werke der griechischen und lateinischen Literatur des Altertums und bildet damit das Fundament der abendl\u00e4ndischen Geistesgeschichte ab. Die Werke Ciceros, Ovids und Horaz? geh\u00f6ren ebenso zum Programm wie die philosophischen Schriften Platons, die Dramen des Sophokles oder die enzyklop\u00e4dische Naturgeschichte des Plinius. Die Reihe bietet die weltliterarisch bedeutenden Originaltexte zusammen mit exzellenten deutschen \u00dcbersetzungen und kurzen Sachkommentaren. Von renommierten Altphilologen betreut, pr\u00e4sentiert Tusculum zuverl\u00e4ssige Standardausgaben mit klassischer Einbandgestaltung f\u00fcr Wissenschaftler und Bibliotheken, Studenten und Lehrer sowie das allgemeine Publikum mit Interesse an antiker Dichtung und Philosophie. Der Name der Reihe geht auf die ehemalige Stadt Tusculum in Latium zur\u00fcck, in der Cicero eine Villa besass, die ihm als Refugium diente und in der er die Tuskulanen verfasste. Neben der hochwertig ausgestatteten Hauptreihe erscheinen in der Serie Tusculum Studienausgaben einschl\u00e4gige Texte f\u00fcr Universit\u00e4t und Schule im Taschenbuch. Im Akademie Verlag startet die Reihe 2011 mit sieben wichtigen Neuerscheinungen.","post_title":"Briefe der Leidenschaft","size":null,"slug":"briefe-der-leidenschaft","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vYTRlMzM4MzYwMDRkNGI0ODkzMmUzYTk2ZjI5YWNjODMvYnJpZWZlLWRlci1sZWlkZW5zY2hhZnQtZ2VidW5kZW5lLWF1c2dhYmUtb3ZpZC5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381912\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":49.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/briefe-der-leidenschaft\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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CHF 52.90
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Wurde in der Vergangenheit die rein fachliche Qualifikation der Mitarbeiter gefordert, r\u00fcckten sp\u00e4ter zunehmend extrafunktionale bzw. ausserfachliche F\u00e4higkeiten wie Sozial- und Methodenkompetenzen, neben der F\u00e4higkeit, komplexe Zusammenh\u00e4nge zu erfassen, vernetzt zu Denken oder die Marktdynamik zu antizipieren, in den Vordergrund. Auch die Organisationen passen sich kontinuierlich den ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen durch Umstrukturierungen sowie neuen Strategie- bzw. Organisationskonzepten an. Viele Unternehmen haben binnen kurzer Zeit erkannt, dass sie mit einer starren und hierarchisch aufgebauten Organisationsstruktur den Marktanforderungen nicht gerecht werden, um weiterhin wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Gefragt sind bspw. sich selbst organisierende Teams, die anpassungsf\u00e4hige Netzwerke schaffen und in dezentralen Organisationsstrukturen arbeiten. Um der sog. Wissensexplosion zu begegnen und das know how mehrerer Fachm\u00e4nner zu integrieren, ist Teamarbeit immer wichtiger geworden. Allerdings k\u00f6nnen durch Kooperation vielf\u00e4ltige Kenntnisse f\u00fcr eine Probleml\u00f6sung nur dann nutzbar gemacht werden, wenn die Spezialisten nicht nur \u00fcber den Willen und das Wissen verf\u00fcgen, ...sondern auch \u00fcber die entsprechenden sozialen F\u00e4higkeiten f\u00fcr eine erfolgreiche Teamarbeit. Zudem hat(te) das hierarchische Modell die Unternehmensspitze denkt, der Rest f\u00fchrt aus integrierendem Denken und Handeln auf allen Ebenen zu weichen . Dadurch ist eine neue Qualit\u00e4t in den Sozialgef\u00fcgen der Unternehmen notwendig geworden, die nur durch umfangreiche Investitionen in das Humankapital geschaffen werden kann. Die Mitarbeiter d\u00fcrfen nicht mehr als ein reiner Kostenfaktor betrachtet werden, sondern sie sind eine entscheidende Ressource, um diverse Wettbewerbsvorteile zu sichern. Um die Schl\u00fcsselqualifikationen der Mitarbeiter zu sichern und zu f\u00f6rdern, sind die Organisationen gezwungen, ihre Mitarbeiter durch Personalentwicklungsmassnahmen zu qualifizieren. Die Bildungsverantwortlichen m\u00fcssen dabei beachten, dass die Personalentwicklung (PE) sich auf st\u00e4ndig \u00e4ndernde Arbeitsbedingungen sowie auf die Erfordernisse des Marktes ausrichtet. Letztendlich ist es das Ziel, ...die Effektivit\u00e4t des Unternehmens zu steigern und gleichzeitig die Motivation, Arbeitszufriedenheit und die Entfaltungsm\u00f6glichkeit der Mitarbeiter zu erh\u00f6hen. Als eine m\u00f6gliche Bildungsmassnahme in diesem Spannungsfeld stehen den Unternehmen Outdoor-Trainings zur Verf\u00fcgung, um dieses Bildungsdefizit in neuer Qualit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen, da sie aufgrund ihres handlungs- und erfahrungsorientierten Charakters gute M\u00f6glichkeiten bieten, sowohl soziale Kompetenzen als auch Schl\u00fcsselqualifikationen zu trainieren. Die nachfolgende Arbeit befasst sich mit Outdoor-Trainings als Personalentwicklungsmassnahme und zeigt Chancen und Grenzen dieser Methode auf. Hierzu werden zun\u00e4chst die verwendeten Begrifflichkeiten Personalentwicklung , Teamentwicklung und Outdoor-Training definiert und charakterisiert. In diesem Zusammenhang werden sowohl die Anforderungen von Unternehmern und Mitarbeitern an diese Trainingsform betrachtet als auch die Versprechungen der Anbieter zu den Potentialen von Outdoor-Trainings kritisch diskutiert. 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Die Volksrepublik China ist mittlerweile der World Trade Organisation beigetreten und zum weltweit gr\u00f6ssten Empf\u00e4nger von ausl\u00e4ndischen Direktinvestitionen geworden. Ein relativ krisenbest\u00e4ndiges wirtschaftliches Wachstum von 7 9% pro Jahr l\u00e4sst den chinesischen Wirtschaftsraum als einen konjunkturellen Fixstern in einer sonst recht tr\u00fcben Weltwirtschaft erscheinen. Ein immenses Konsumentenpotential unter den mehr als 1,3 Mrd. Chinesen l\u00e4sst westliche Manager schw\u00e4rmen. Der wirtschaftlichen Attraktivit\u00e4t stehen aber auch einige Hemmnisse entgegen. Analysten warnen vor einer konjunkturellen \u00dcberhitzung und einem dramatisch ansteigenden Wettbewerb. Zunehmend wird \u00fcber den Aufbau nicht tarif\u00e4rer Hemmnisse durch die chinesische B\u00fcrokratie geklagt, die chinesische Unternehmen vor zu viel Konkurrenz sch\u00fctzen sollen. Unternehmererfahrungen \u00fcber nicht autorisierten Technologietransfer sowie umfangreiche Produktpiraterie lassen auch die Gefahren eines Engagements erahnen. Hinzu kommt, dass ein Ende des Prozesses der Reformierung noch nicht absehbar ist, der von best\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen in vielf\u00e4ltigen wirtschaftlichen und rechtlichen Bereichen begleitet wird. Seit den 80iger Jahren haben \u00fcberwiegend deutsche Grosskonzerne den Schritt zu einer Direktinvestition in China gewagt. Nach und nach folgen auch mittelst\u00e4ndische Unternehmen, f\u00fcr die der heimische Standort an Attraktivit\u00e4t verliert und die neue Absatz- und Entwicklungspotentiale f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens suchen. Das Engagement des deutschen Mittelstands ist allerdings noch z\u00f6gerlich, der seine Chancen auf dem chinesischen Markt werden bisher nur zu 10% genutzt. Ein z\u00f6gerliches Verhalten k\u00f6nnte den Unternehmen allerdings einen strategischen Wettbewerbsnachteil verschaffen, da die internationale Konkurrenz nicht schl\u00e4ft. Zielstellung der Arbeit ist es, die auf den chinesischen Markt bezogenen Potentiale f\u00fcr Direktinvestitionen aber auch die Hemmfaktoren zu erfassen und zu analysieren, um diese im Anschluss einer besonderen Gewichtung f\u00fcr deutsche Mittelstandsunternehmen zu unterziehen. Hierbei sollen zum einen die grundlegenden Entscheidungsalternativen einer Direktinvestition analysiert werden, zum anderen die im Lebenszyklus auftretenden Problemstellungen und Chancen. Bei der Abhandlung dieser Abschnitte geht es um die Analyse wesentlicher und branchen\u00fcbergreifender Kernelemente, die f\u00fcr Mittelstandsunternehmen Bedeutung haben. Von einer Spezialisierung auf bestimmte Branchen muss mit Ausnahme der Ausf\u00fchrungen f\u00fcr Unternehmen mit Handelsorientierung abgesehen werden. Ebenso nur in Randbemerkungen kann eingegangen werden auf die eher unternehmensinternen Finanzierungsm\u00f6glichkeiten eines Engagements sowie die angrenzenden Probleme im chinesischen Bankensystem. Eine weitere Eingrenzung aufgrund der Beschr\u00e4nkung des Umfangs der Arbeit bezieht sich auf F\u00f6rderinstitutionen, die teilweise finanzielle oder auch informative Beratungsleistungen liefern. Die Beschaffung verl\u00e4sslicher Marktinformationen \u00fcber den chinesischen Markt wird als problematisch angesehen. Daher erfolgt eine Ber\u00fccksichtigung der wichtigsten Institutionen im Anhang. Anzumerken sei, dass bei der Erstellung dieser Arbeit aufgrund der best\u00e4ndigen Ver\u00e4nderunge...","post_title":"Der chinesische Wirtschaftsraum als Investitionsziel deutscher Unternehmen","size":null,"slug":"der-chinesische-wirtschaftsraum-als-investitionsziel-deutscher-unternehmen","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vODMwYzBhODNjNzA5NDFhNDkxMTQ4NTIzNzcyNmY0YzUvZGVyLWNoaW5lc2lzY2hlLXdpcnRzY2hhZnRzcmF1bS1hbHMtaW52ZXN0aXRpb25zemllbC1kZXV0c2NoZXItdW50ZXJuZWhtZW4tdGFzY2hlbmJ1Y2gtcm9uYWxkLXdvbGZnYW5nLXF1YWxtYW5uLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381924\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/der-chinesische-wirtschaftsraum-als-investitionsziel-deutscher-unternehmen\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651724,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838679655,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 2,6, Fachhochschule Brandenburg (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Zuge der Globalisierung der M\u00e4rkte und des steigenden Konkurrenzdrucks hat das Thema Qualit\u00e4tsmanagement in den letzten zehn Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Qualit\u00e4tsmanagement hat sich zu einer unternehmerischen Kernaufgabe entwickelt, an der kein Unternehmen vorbeikommt. Mit den ISO Normenreihen liegen national und international g\u00fcltige Standards vor, mit deren Hilfe sich Unternehmen aus verschiedenen L\u00e4ndern hinsichtlich ihres Qualit\u00e4tsmanagements vergleichen k\u00f6nnen. Die Wahl des Themas dieser Diplomarbeit liegt in der Revision von DIN EN ISO 9000:1994 hin zur DIN EN ISO 9000:2000 begr\u00fcndet und deren momentaner Aktualit\u00e4t. Am 15. Dezember 2003 verlor das Zertifikat ISO 9000:1994 seine G\u00fcltigkeit. Ab diesem Zeitpunkt k\u00f6nnen sich Unternehmen weltweit nur noch entsprechend der ISO 9000:2000 zertifizieren lassen. Diese Arbeit besch\u00e4ftigt sich mit ausgew\u00e4hlten Brandenburger Unternehmen, die sich mittels der DIN EN ISO 9000:2000 einer Erst- oder Zweitzertifizierung unterzogen haben. Ziel der vorliegenden Diplomarbeit ist es, herauszufinden, ob und wie viele Unternehmen aus dem Land Brandenburg bereits nach der neuen ISO 9000:2000 zertifiziert sind, und inwieweit ihnen dieses Zertifikat Nutzen bringt. Es soll untersucht werden, ob die Forderungen des Total Quality Managements (TQM) ausreichend umgesetzt werden und welche Vor- und Nachteile eine Zertifizierung den Unternehmen bringt. Anhand eines eigens f\u00fcr diese Arbeit konzipierten Fragenkataloges werden 10 Qualit\u00e4tsmanagementbeauftragte (QM-Beauftragte) verschiedener Unternehmen befragt. Die 37 Fragen des Fragenkataloges sind in drei Kriterienbl\u00f6cke, ISO 9000:1994, ISO 9000:2000 und Einsatz von Instrumenten zur alten und neuen Norm, unterteilt. Zun\u00e4chst werden in Kapitel 2 und Kapitel 3 die Familien der ISO 9000:1994 und ISO 9000:2000 vorgestellt. Es wird auf die bestehenden Strukturen, die Vor- und Nachteile und ihre Bedeutung f\u00fcr Unternehmen eingegangen. Kapitel 4 und Kapitel 5 besch\u00e4ftigen sich mit den grundlegenden Unterschieden zwischen ISO 9000:1994 und ISO 9000:2000 und mit den derzeit vorhandenen Zertifizierungsstellen in Deutschland. Das Kapitel 6 der Arbeit dient der Kl\u00e4rung ausgew\u00e4hlter Begriffe wie TQM Total Quality Management, Mitarbeiter- und Kundenorientierung oder KVP- kontinuierlicher Verbesserungsprozess, sowie der Bedeutung des EFQM Modells zur Selbstbewertung. Nationale und internationale Qualit\u00e4tspreise werden im Kapitel 7 n\u00e4her betrachtet. Mit dem erworbenen Wissen aus den vorangegangenen Kapiteln, kann die Fragestellung in Kapitel 8 der vorliegenden Arbeit abgeleitet werden. Die Beschreibung und der Ablauf der empirischen Untersuchung erfolgen in Kapitel 9. Die Ergebnisse der strukturierten Interviews werden in chronologischer Reihenfolge, mittels Grafiken in Kapitel 10 dargestellt. Sie dienen dem Kapitel 11 als Diskussionsgrundlage. Ein abschliessender Ausblick erfolgt in Kapitel 12. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis2 Abk\u00fcrzungsverzeichnis5 Abbildungsverzeichnis6 Tabellenverzeichnis7 Abstract8 1.Einleitung9 2.Die DIN EN ISO 9000:199411 2.1Die DIN 9000 Familie11 2.2Vorteile der DIN EN ISO 9000:199418 2.3Nachteile der DIN EN ISO 9000:199419 2.4Zertifizierte Unternehmen im Land Brandenburg (1996-2000)21 3.Die DIN EN ISO 9000:200023 3.1.Grunds\u00e4tze der Norm23 3.2Ziele der Revision28 3.3Vorteile der DIN EN ISO 9000:200030 3.4Nachteile der DIN EN ISO 9000:200032 3.5Bedeutung der Zertifizierung f\u00fcr Unternehmen33 3.6Praxisbeispiele zertifizierter Unternehmen im Land Brandenburg35 4.Grund...","post_title":"Qualit\u00e4tsmanagement in ausgew\u00e4hlten Brandenburger Unternehmen","size":null,"slug":"qualitatsmanagement-in-ausgewahlten-brandenburger-unternehmen","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNjNiMDkyMmYyZmY3NDFlYTk2NGE1ZDI3NjUxMzZkYzgvcXVhbGl0YWV0c21hbmFnZW1lbnQtaW4tYXVzZ2V3YWVobHRlbi1icmFuZGVuYnVyZ2VyLXVudGVybmVobWVuLXRhc2NoZW5idWNoLWluYS1zaWxiZXIuanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381927\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":52.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/qualitatsmanagement-in-ausgewahlten-brandenburger-unternehmen\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651727,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838682327,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Zu Beginn steht die kurze Auseinandersetzung mit der Relevanz des Themas Zertifizierung. Dazu wird das Ziel der Arbeit definiert. Es soll herausgefunden werden, ob die DIN EN ISO 9000-Normen f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen tats\u00e4chlich ein sinnvolles Mittel zur Erhaltung und Steigerung der Wertsch\u00f6pfung sowie der Wettbewerbsf\u00e4higkeit darstellen. Im zweiten Teil folgt das Thema KMU. Es besch\u00e4ftigt sich zun\u00e4chst mit ihrer Lage und Bedeutung im Wirtschaftssystem, um sp\u00e4ter auf die spezifischen Merkmale und Abgrenzungsm\u00f6glichkeiten einzugehen. Nachdem dadurch ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr KMU entwickelt und der Untersuchungsbereich abgegrenzt wurden, setzt sich der dritte Teil mit den DIN EN ISO 9000-Normen (alt\/neu) auseinander. Darin folgen dem kurzen historischen Abriss die wesentlichen Ver\u00e4nderungen und Inhalte einschliesslich der Begriffskl\u00e4rungen und eine Auseinandersetzung mit dem Qualit\u00e4tsmanagement. Auf dieser Basis werden im vierten Teil Gr\u00fcnde f\u00fcr die Zertifizierung angesprochen, um dann auf den Nutzen der Normen f\u00fcr KMU einzugehen. Danach wird im f\u00fcnften Teil der m\u00f6gliche Nutzen der Zertifizierung an Hand einer eigenen kleinen Studie unter Rechtsanwalts- und Steuerberaterkanzleien aus Deutschland erforscht, belegt und mit anderen Studien verglichen. Der anschliessende Teil sechs enth\u00e4lt eine kritische Betrachtung der 9000-Normenreihe und zeigt Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bzw. vergleichbare Ans\u00e4tze wie TQM und Benchmarking auf. Im abschliessenden siebten Teil findet sich ein Fazit zu den Aussagen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII Abk\u00fcrzungsverzeichnisV 1.Einleitung1 1.1Relevanz des Themas1 1.2Ziel2 1.3Aufbau der Arbeit3 2.Abgrenzung und Charakterisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)4 2.1Allgemeine wirtschaftliche Lage der KMU4 2.2Situation von KMU in Deutschland5 2.3Klassifizierung und Abgrenzungsm\u00f6glichkeiten6 2.4Merkmale von KMU9 3.Die DIN EN ISO 9000 Normenfamilie alt und neu16 3.1Charakterisierung16 3.2Entstehungsgeschichte der 9000er Normenreihe17 3.3Begriff und Bedeutung von DIN EN ISO19 3.4Norm-Inhalte und-Anwendungsbereiche20 3.4.1Die alte Norm DIN-ISO 9000:199420 3.4.2Die neue Norm DIN-ISO 9000:200023 3.5Qualit\u00e4t und Qualit\u00e4tsmanagement25 3.6Zertifizierung, das Zertifikat und Audits31 4.Nutzenaspekte der Zertifizierung f\u00fcr KMU34 4.1Kundenverlangen37 4.2Wettbewerbsdruck38 4.3Produkthaftung39 4.4Anordnung der Muttergesellschaft39 4.5Qualit\u00e4t40 4.6Zertifikat als Ersatz41 4.7Marketinginstrument42 4.8Transparenz der Abl\u00e4ufe43 4.9Einsparungspotential44 4.10Vergabe \u00f6ffentlicher Auftr\u00e4ge44 4.11Neue Strategien45 5.Eigene empirische Untersuchung46 5.1Ziel und Ablauf der Erhebung46 5.2Unternehmensprofil50 5.3Die Zertifizierung und ihre wahrgenommenen Resultate53 5.4Zusammenfassung und Ergebnis der Studie59 5.5Vergleich der Ergebnisse mit Literatur und anderen Studienresultaten61 6.Kritische Anmerkungen und erg\u00e4nzende Konzepte63 6.1Kritik63 6.2Erg\u00e4nzende Konzepte zur DIN-ISO 9000:200065 7.Fazit71 Anhang Literaturverzeichnis","post_title":"Wirtschaftlicher Nutzen von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9000 ff. in KMU","size":null,"slug":"wirtschaftlicher-nutzen-von-zertifizierungen-nach-din-en-iso-9000-ff-in-kmu","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNzkyOGVmMjc5ZTBkNDYxMjhmYTRkOGVhY2E2Yzc3ZDQvd2lydHNjaGFmdGxpY2hlci1udXR6ZW4tdm9uLXplcnRpZml6aWVydW5nZW4tbmFjaC1kaW4tZW4taXNvLTkwMDAtZmYtaW4ta211LXRhc2NoZW5idWNoLWJpYW5jYS1tYXJ0ZW4uanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381930\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/wirtschaftlicher-nutzen-von-zertifizierungen-nach-din-en-iso-9000-ff-in-kmu\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651730,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838680552,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universit\u00e4t Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Bandbreite der Krisensituationen, in die Unternehmen heute geraten k\u00f6nnen, ist vielf\u00e4ltig und nimmt angesichts einer immer sensibler werdenden \u00d6ffentlichkeit in der modernen Informationsgesellschaft zu. Genannt werden k\u00f6nnen hier exemplarisch St\u00f6rf\u00e4lle in den Betriebsanlagen des Unternehmens, Konstruktionsfehler der Produkte, wie der Umfaller der A-Klasse beim Elchtest, der zu einem kostspieligen Imageverlust f\u00fcr Daimler-Benz f\u00fchrte oder Konflikte mit den Stakeholdern des Unternehmens. F\u00fcr den letztgenannten Bereich ist Brent Spar immer noch ein gefl\u00fcgeltes Wort, selbst nach fast zehn Jahren. Shell musste erhebliche Investitionen in Kampagnen stecken, um den Vertrauensverlust wieder wett zu machen. Denn wenn sich ein Unternehmen in einer Krise befindet, die meist auf multikausale interne und externe Ursachen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, so geht damit immer auch eine Vertrauenskrise einher. Hier muss das Krisenmanagement als eine besondere Form des Managements eingreifen, mit der Aufgabe, akute Krisen zu bew\u00e4ltigen, aber auch latente Krisenphasen fr\u00fchzeitig zu erkennen und damit wenn m\u00f6glich eine Krise schon zu vermeiden. Eine wesentliche Rolle im Rahmen dieses Krisenmanagements kommt der Kommunikationspolitik des Unternehmens, insbesondere der Public Relations, in der Krise zu. Deren Aufgabe ist es, das in solchen F\u00e4llen verloren gegangene Vertrauen der Anspruchs- und Interessengruppen in das Unternehmen wieder zu gewinnen. Die Public Relations dienen damit vor allem in krisenbetroffenen Unternehmen der Existenzsicherung. Denn meistens sind die Ursachen einer Krise schnell erkannt und behoben, die Negativschlagzeilen bleiben aber lange im Ged\u00e4chtnis der \u00d6ffentlichkeit, abh\u00e4ngig von der Qualit\u00e4t der PR-Arbeit in der Krise. Eine schlechte Kommunikation kann ein Unternehmen somit teuer zu stehen kommen. Ziel dieser Arbeit ist es daher, die Aufgaben und die Bedeutung der Public Relations bei der L\u00f6sung von Unternehmenskrisen aufzuzeigen. Dabei setzt eine richtig verstandene Krisen-PR nicht nur im Rahmen der Krisenbew\u00e4ltigung an, um verloren gegangenes Vertrauen wieder aufzubauen, sondern schon im Vorfeld m\u00f6glicher Krisen, die auf jedes Unternehmen zukommen k\u00f6nnen. Denn eine erfolgreiche Krisen-PR beginnt schon in ruhigen Zeiten. Als Stichworte sei hier nur das Issues Management genannt, also die Beobachtung und rechtzeitige Erkennung von Krisenthemen. Dabei stellt, wie noch n\u00e4her aufzuzeigen ist, das Internet in unserer heutigen Informationsgesellschaft zum einen eine Gefahr f\u00fcr ein krisenbetroffenes Unternehmen dar, aber auch ein bislang kaum genutztes Potential im Rahmen einer erfolgreichen Krisenkommunikation. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIII Abk\u00fcrzungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung1 1.2Aufbau der Arbeit2 2.Grundlagen des Krisenmanagements2 2.1Unternehmenskrise2 2.1.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung2 2.1.2Arten und Verlauf5 2.1.3Ursachen8 2.2Krisenmanagement10 2.2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung10 2.2.2Krisenmanagement als Prozess11 2.2.3Krisenmanagement als Institution13 2.2.4Krisenmanagement als System14 2.2.4.1Aktives Krisenmanagement15 2.2.4.1.1Antizipatives Krisenmanagement15 2.2.4.1.2Pr\u00e4ventives Krisenmanagement15 2.2.4.2Reaktives Krisenmanagement16 2.2.4.2.1Repulsives Krisenmanagement16 2.2.4.2.2Liquidatives Krisenmanagement16 3.Public Relations als Bestandteil des Krisenmanagements17 3.1Grundlagen der Public Relations17 3.1.1Public Relations als Teil der Kommunikationspolitik17 3.1.1.1Begri...","post_title":"Die Rolle der Kommunikation bei der L\u00f6sung von Unternehmenskrisen","size":null,"slug":"die-rolle-der-kommunikation-bei-der-losung-von-unternehmenskrisen","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vZmNjZTBmYjA5ZWQzNDdlNWI4YmUwNGU0NmY4OTI1ZWQvZGllLXJvbGxlLWRlci1rb21tdW5pa2F0aW9uLWJlaS1kZXItbG9lc3VuZy12b24tdW50ZXJuZWhtZW5za3Jpc2VuLXRhc2NoZW5idWNoLWNhcnN0ZW4tdWZmbWFubi5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381933\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/die-rolle-der-kommunikation-bei-der-losung-von-unternehmenskrisen\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651736,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838680613,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, FernUniversit\u00e4t Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Bedeutung der Kapitalm\u00e4rkte f\u00fcr unsere Wirtschaft und Gesellschaft ist in den letzten Jahrzehnten stark gewachsen. Immer mehr Unternehmen beschaffen sich ihr Kapital direkt an den Finanzm\u00e4rkten. Auch die Nachfrage nach Kapitalmarktprodukten hat, vor allem in den letzten 10 Jahren, deutlich zugenommen. Man denke beispielsweise an den gestiegenen Bedarf privater Altersvorsorge, bedingt durch die demographische Entwicklung in unserem Land. W\u00e4hrend sich die Anleger in den fr\u00fchen Jahren des 20. Jahrhunderts noch haupts\u00e4chlich an den Ertragserwartungen verschiedener Anlagem\u00f6glichkeiten orientierten, r\u00fcckte sp\u00e4ter auch immer mehr der Risikoaspekt in den Mittelpunkt. In den 1950er Jahren entwickelte Harry M. Markowitz die moderne Portfoliotheorie und zeigte erstmals, wie mit Renditen und Risiko von Kapitalanlagen methodisch umgegangen werden sollte. Er fand heraus, dass durch eine geeignete Mischung eines Anlageportfolios eine systematische Risikoreduktion erzielt werden kann. In den folgenden Jahrzehnten gewann der Aspekt der Risikosteuerung mehr und mehr an Bedeutung. Diesbez\u00fcglich wurde eine Vielzahl verschiedener Instrumente entwickelt, die sogenannten Derivate. Derartige Produkte sind jeweils an einen zugrundeliegenden Basiswert gekoppelt, wodurch eine gezielte Steuerung der mit der Anlage verbundenen Risiken m\u00f6glich wird. Der Einsatz derivativer Finanzinstrumente hat in den 1980er Jahren eine unvergleichbar erfolgreiche Entwicklung erfahren. Die gewachsene Krisenanf\u00e4lligkeit der internationalen B\u00f6rsen gegen Ende der 80er Jahre hat schliesslich zu deren Durchsetzung und weit verbreiteter Anwendung in der Praxis gef\u00fchrt. In der vorliegenden Arbeit m\u00f6chte ich den Einfluss derivativer Finanzinstrumente auf die optimale Zusammenstellung eines Aktienportfolios analysieren. Es soll untersucht werden, ob und wie durch einen gezielten Einsatz bestimmter Derivate die Portfoliostruktur im Hinblick auf Rendite und Risiko optimiert werden kann. Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu \u00fcberschreiten, muss eine Einschr\u00e4nkung der Thematik vorgenommen werden. Zun\u00e4chst m\u00f6chte ich meine Ausf\u00fchrungen auf ein reines Aktienportfolio konzentrieren. Man stelle sich beispielsweise vor, dass ein Portfoliomanager einen bestimmten Anteil seines verwalteten Verm\u00f6gens gezwungenermassen in Aktien investieren muss, weil der Fonds entsprechend strukturiert ist. Desweiteren soll der Einsatz derivativer Finanzinstrumente ausschliesslich unter dem Aspekt der Portfolioabsicherung untersucht werden. Die Verwendung von Derivaten zu Spekulations- bzw. Arbitragezwecken ist nicht Gegenstand meiner Betrachtungen. Weiterhin erfolgt bei der Auswahl der Absicherungsinstrumente eine Konzentration auf Optionen, wobei diesbez\u00fcglich ausf\u00fchrlich auf verschiedene Strategien eingegangen wird. Auf eine zus\u00e4tzliche Einbeziehung von Futures wird aus Platzgr\u00fcnden verzichtet. Gang der Untersuchung: Zur Einf\u00fchrung in das Thema dieser Arbeit werden in Kapitel 2 zun\u00e4chst wichtige portfoliotheoretische Grundlagen vorgestellt. Anschliessend folgen in Kapitel 3 einige grundlegende Ausf\u00fchrungen \u00fcber b\u00f6rsengehandelte Derivate zur Portfolio-Insurance. Auf bedingte Termingesch\u00e4fte (Optionen) wird dabei im besonderen eingegangen. Darauf aufbauend werden in Kapitel 4 s\u00e4mtliche, im weiteren verwendeten Modellannahmen definiert. Es wird ein Beispielportfolio vorgestellt, anhand dessen ich s\u00e4mtliche Analysen dieser Arbeit illustrieren m\u00f6chte. Schliesslich erfolgen in Kapitel 5 ausf\u00fchrliche Betrachtungen und Analysen verschiedener Optionsstrategien zur Absicherung eines Aktienportfolios. Diese werden jeweils zun\u00e4chst in der Theorie vorgestellt und deren Wirkungsweise anschliessend anhand des gew\u00e4hlten ...","post_title":"Einsatz derivativer Finanzinstrumente in der Portfoliooptimierung","size":null,"slug":"einsatz-derivativer-finanzinstrumente-in-der-portfoliooptimierung","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vYzg3MWM5ODEyYmY5NDIxOThkOWE1ZWFhYzBjODMxYTYvZWluc2F0ei1kZXJpdmF0aXZlci1maW5hbnppbnN0cnVtZW50ZS1pbi1kZXItcG9ydGZvbGlvb3B0aW1pZXJ1bmctdGFzY2hlbmJ1Y2gtc3RlZmFuLWJpZXN0ZXIuanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381939\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/einsatz-derivativer-finanzinstrumente-in-der-portfoliooptimierung\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651739,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838680057,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: 1,7, Evangelische Fachhochschule Darmstadt (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Gefahrenpotentiale f\u00fcr die Informationstechnologie eines Unternehmens machen es sehr schwer, eine aktuelle Einsch\u00e4tzung der IT-Risikolage zu treffen. Dies ist aber zwingend erforderlich um den gesetzlichen (KonTraG) und institutionellen (Basel II Rating) Anforderungen an das Risikomanagement entsprechen zu k\u00f6nnen. Das durch diese Arbeit entwickelte Security Risk Management Prozessmodell erlaubt es, ein Security Risk Audit zur Identifikation und Analyse von vorhandenen IT-Risiken unter Kostenaspekten im Unternehmenskontext durchzuf\u00fchren. Das Ergebnis dieses Audits erm\u00f6glicht eine genaue Einsch\u00e4tzung der aktuellen IT-Risikolage eines Unternehmens und der damit verbundenen Kostenstruktur. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen Strategien zur Risikobehandlung entwickelt und umgesetzt werden. Daf\u00fcr wurden entsprechende IT-Prozesse definiert und unterst\u00fctzende Arbeitsmaterialien zur effektiven Auditierung entwickelt. Durch die enge Zusammenarbeit mit der SerCon GmbH (IBM) konnte die hohe Praxisrelevanz der Arbeit sichergestellt werden. Der Autor hat zwischenzeitlich mehrere SRM-Risikoaudits im Mittelstand durchgef\u00fchrt und konnte damit zu einer signifikanten Verbesserung deren Unternehmenssicherheit beitragen. Die in der Studie erw\u00e4hnte CD ist nicht im Lieferumfang enthalten, da sie nicht \u00f6ffentliche Daten enth\u00e4lt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Vorwort5 1.Einf\u00fchrung7 1.1Motivation7 1.2Abgrenzung8 1.3Begriffsdefinition9 2.Grundlegendes zu Kosten und IT-Sicherheit11 2.1Das Firewall-Paradoxon in der IT-Sicherheit11 2.2IT-Sicherheitsprobleme bei Netzwerkstrukturen14 2.3IT-Sicherheit als wichtiger Unternehmensprozess17 2.4IT-Sicherheit bei E-Business-Anwendungen19 3.Das IT-Risikomanagement22 3.1\u00dcberblick IT-Risikomanagement22 3.2Die Elemente des IT-Risikomanagement-Systems24 3.3Der IT-Risikomanagement-Prozess27 3.3.1Risikoidentifikation30 3.3.2Risikoanalyse30 3.3.3Risikosteuerung31 3.3.4Risiko\u00fcberwachung32 4.Strategien und Probleme der IT-Risikobehandlung33 4.1M\u00f6gliche Risikotypen im Unternehmen3 4.2Darstellung des L\u00f6sungsansatzes Total Cost of Risk 34 4.3Die Problematik der Kostenreduktion36 4.4Strategien der IT-Risikobehandlung38 5.Untersuchung der Kosten von IT-Risiken40 5.1Darstellung relevanter Kostenarten bei IT-Risiken40 5.1.1Einmalige \/ kontinuierliche Kosten42 5.1.2Offene \/ verdeckte Kosten43 5.1.3Wiederherstellungskosten44 5.1.4Vorsorgekosten44 5.2Prozesskosten und IT-Komponenten45 5.3Kostenstruktur komplexer IT-Bedrohungen49 5.4Neue Gesch\u00e4ftsfelder durch Kontrolle von IT-Risiken51 5.5Grenzen bei der Kostenbewertung von IT-Risiken52 6.Methode zur detaillierten Analyse von IT-Risiken53 6.1Kategorisierung von IT-Risiken53 6.1.1BS 7799\/ ISO 1779955 6.1.2IT-Grundschutzhandbuch des BSI58 6.2Die Problematik der Eintrittswahrscheinlichkeit59 6.3Potenzielle Sch\u00e4den durch IT-Risiken60 6.3.1Schadensarten60 6.3.2Schadensmesspunkte61 6.4Gegenmassnahmen bei IT-Risiken62 6.4.1Arten von Massnahmen62 6.4.2Massnahmenmesspunkte63 6.5Ein L\u00f6sungsmodell f\u00fcr das IT-Risiko Audit 64 6.5.1IT-Schadensklassen65 6.5.2IT-Risikoklassen65 6.5.3Der Security Risk Factor 66 6.5.4Das Corporate Risk Rating 67 6.5.5Der IT-Risikobewertungsprozess68 6.6Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Arbeitsmaterialien zum IT-Risiko Audit 70 6.6.1Die SRM-Risikotabelle70 6.6.2Beispiel72 6.6.3Der SRM-Fragebogen73 6.6.4Beispiel75 6.6.5Der SRM-Bew...","post_title":"Security Risk Management","size":null,"slug":"security-risk-management","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vMDJjZjg5MGQ1ZTY0NGJkM2JiYjAwOTg0ZjlhNmY1YzIvc2VjdXJpdHktcmlzay1tYW5hZ2VtZW50LXRhc2NoZW5idWNoLW1hcmMtbGFzemxvLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381942\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/security-risk-management\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651748,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838684543,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Biberach Hochschule f\u00fcr Bauwesen und Wirtschaft (Bauingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im ersten Hauptteil wird die Rolle der F\u00fchrungskraft im klassischen Sinne anhand von Literatur erarbeitet und der Wandel dargestellt, der sich mit der ver\u00e4nderten Unternehmensumwelt vollzog bzw. sich im Wandlungsprozess befindet, wie in der Aufgabenstellung beschrieben. Der Schwerpunkt wird hierbei auf die p\u00e4dagogische Dimension, d.h. die psychologischen Aspekte und die F\u00fchrungsperson als Individuum, gelegt. - Mit welchen Ver\u00e4nderungen, welchem neuen Rollenverst\u00e4ndnis sehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute konfrontiert und wie k\u00f6nnen sie diese neuen Anforderungen bew\u00e4ltigen? - Welche Kompetenzen, welche Weiterentwicklungen des eigenen F\u00fchrungsprofils sind unabdingbar f\u00fcr eine zukunftsorientierte F\u00fchrungskraft? Nur die F\u00fchrungskraft, die erkannt hat, dass sie an sich arbeiten muss, und die diesen Schritt auch macht, nur diese F\u00fchrungskraft wird in Zukunft bestehen k\u00f6nnen. Diese Kompetenzen werden im zweiten Hauptteil n\u00e4her erl\u00e4utert. Unter dem Oberbegriff Emotionale Intelligenz wird hier ein \u00dcberblick \u00fcber das Zusammenspiel und die Zusammengeh\u00f6rigkeit von Berufs- und Gef\u00fchlsleben gegeben. Erfolg von F\u00fchrungskr\u00e4ften im Unternehmen h\u00e4ngt stark von pers\u00f6nlichen Aspekten wie Selbstbewusstsein, Sozialkompetenz und anderen ab. Die Entwicklung der emotionalen Kompetenzen kann F\u00fchrungskr\u00e4ften wertvolle Unterst\u00fctzung bieten zur Bew\u00e4ltigung ihrer umfangreichen F\u00fchrungsaufgaben. Im dritten Hauptteil wird versucht, den Inhalt des Begriffes Coaching im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses weiterzuentwickeln. Es soll keine abschliessende Aufkl\u00e4rungsarbeit f\u00fcr einen Modebegriff geleistet werden, der vielerorts nach dem Motto haben wir schon immer gemacht, nur nicht so genannt benutzt wird, sondern der aktuelle Stand der Literatur aufgearbeitet werden. M\u00f6glichkeiten sowie Grenzen des Coachings werden aufgezeigt und im vierten Hauptteil der Diplomarbeit durch eine empirische Studie im Raum Ulm und Oberschwaben in Zusammenarbeit mit Firmen dieser Region erfasst und ausgewertet. Ziel dieser Studie ist es, die Verbreitung bzw. Anwendung von Coaching in seinen unterschiedlichen Formen in der Region zu erfassen, auszuwerten und zu bewerten. Wo lassen sich Erfolge sowohl f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch f\u00fcr das Unternehmen erkennen und wo besteht eventuell Handlungsbedarf? Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis2 Abbildungsverzeichnis5 Abk\u00fcrzungsverzeichnis7 1.Einf\u00fchrung8 1.1Aufgabenstellung8 1.2Aufbau und Zielsetzung der Arbeit9 2.F\u00fchrung als p\u00e4dagogische Dimension10 2.1Begriffserkl\u00e4rung10 2.2Inter- und intrapersonale Dimension von F\u00fchrung12 2.3F\u00fchrung, beeinflusst von Selbst- und Menschenbild13 2.3.1Managementmodelle und Menschenbilder14 2.4F\u00fchrungsstile15 2.5Selbstreflexive Kompetenz als Herausforderung f\u00fcrF\u00fchrungskr\u00e4fte19 2.6Kompetenzen einer zukunftsorientierten F\u00fchrungskraft21 2.7Zuk\u00fcnftiges Rollenverst\u00e4ndnis23 3.Emotionale Intelligenz26 3.1K\u00f6nnen Gef\u00fchle intelligent sein?26 3.1.1Genese des Konzeptes Emotionale Intelligenz 26 3.1.2Sieben Intelligenzen nach GARDNER27 3.2Erlernbarkeit der Intelligenz30 3.3Was ist eine Emotion?32 3.4Umgang mit eigenen Emotionen33 3.5Emotionale Intelligenz und Kompetenz36 3.5.1Selbstwahrnehmung37 3.5.2Selbstregulierung37 3.5.3Motivation37 3.5.4Empathie38 3.5.5Soziale Kompetenz38 3.5.6Kommunikative Kompetenz39 3.6Erfolg durch Emotionale Intelligenz 39 3.7Zusammenfassung40 4.Coaching41 4.1Was ist Coaching?4...","post_title":"Erweiterung von F\u00fchrungskompetenzen durch Coaching","size":null,"slug":"erweiterung-von-fuhrungskompetenzen-durch-coaching","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vYzhiYjNiZmI4OTNmNDZlZmI3NWVkOTU4MmI3NTg1ZmUvZXJ3ZWl0ZXJ1bmctdm9uLWZ1ZWhydW5nc2tvbXBldGVuemVuLWR1cmNoLWNvYWNoaW5nLXRhc2NoZW5idWNoLW1hcmtvLWxhZWNobGVyLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381951\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":52.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/erweiterung-von-fuhrungskompetenzen-durch-coaching\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5651751,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838680859,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Magisterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversit\u00e4t Wien (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Das Informationszeitalter und die damit einhergehende tief greifende Transformation der Wirtschaftsstrukturen konfrontiert das traditionelle Rechnungswesen mit neuartigen Anforderungen hinsichtlich des Ansatzes, der Evaluation und Visualisierung immaterieller Verm\u00f6genswerte, welche bis dato weitestgehend vernachl\u00e4ssigt wurden. Auf diesem Umstand beruhend, konstituierten erste Skeptiker einen neuen Forschungsgegenstand, das Intellectual Capital. In weiterer Folge wurde von den Avantgardisten des Intellectual Capital Movement ein innovatives Reportinginstrument erschaffen, welches gegenw\u00e4rtig unter dem Terminus Wissensbilanz bzw. Intellectual Capital Statement Furore macht. Inhaltlich hat die Wissensbilanz zum Ziel, die immanenten Darstellungsm\u00e4ngel des Jahresabschlusses zu beheben und die externe Berichterstattung \u00fcber den verzerrten Buchwert des jeweiligen Unternehmens hinaus, dem wahren Wert sukzessive anzun\u00e4hern. Nach einer detaillierten Untersuchung des Ursprungs und der ersten Ans\u00e4tze widmet sich die Arbeit der kritischen Beleuchtung des weithin hochgelobten Instrumentes und versucht den minderen Reifegrad, Defizite und Schw\u00e4chen herauszuarbeiten. Erkl\u00e4rtes Ziel ist es dennoch, ein ausgewogenes Bild der Wissensbilanz zu generieren. Um die theoretisch erarbeiteten Erkenntnisse des Instrumentes Wissensbilanz in praxi zu \u00fcberpr\u00fcfen, vor allem ihre origin\u00e4r intendierte Zielsetzung (siehe letzter Absatz) auf die praktische Umsetzung hin zu untersuchen, hat der zweite Teil der Arbeit eine kritische Analyse zehn elektronisch publizierter Wissensbilanzen zum Inhalt. Hierf\u00fcr wurde jede Wissensbilanz in einem 2003 entwickelten Analyseschema standardisiert, um eine homogene Vergleichsbasis zu generieren. Insgesamt wird den theoretisch fundierten, idealistischen Postulaten des ersten Teils der Diplomarbeit eine praktische Sichtweise gegen\u00fcbergestellt, welche schlussendlich zu einer realistischen, synthetischen Auffassung gelangen l\u00e4sst. Diese Arbeit zeigt einerseits die Genese der Wissensbilanz in ihren Grundz\u00fcgen auf. Andererseits eignet sie sich vorz\u00fcglich f\u00fcr potenzielle und gegenw\u00e4rtige Wissensbilanz erstellende Unternehmen als Basisliteratur, um verschiedene inkorporierte Sichtweisen kennen zu lernen respektive sich anhand der dargebrachten kritisch-praktischen Analyse fortschrittsrelevante Impulse zu verschaffen, welche in einem Mehr an Nutzen f\u00fcr den Adressatenkreis kulminieren. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Theoretische Reflexion7 1.Einleitung7 1.1Problemstellung und Zielsetzung7 1.2Aufbau der Arbeit10 2.Grundlagen12 2.1Der Begriff Wissen 12 2.1.1Daten Information Wissen14 2.1.2Wissensarten15 2.1.2.1Individuelles versus kollektives Wissen15 2.1.2.2Implizites versus explizites Wissen16 2.1.3Die organisatorische Wissensbasis17 2.1.4Die vier Formen der Wissensumwandlung17 2.2Der Begriff Wissensarbeiter 19 2.3Der Begriff Wissensorganisation 22 2.4Der Begriff Wissensmanagement 24 2.4.1The Knowledge-Management Imperative25 2.4.2Hauptrichtungen des Wissensmanagements25 2.5Der Begriff Immaterielle Verm\u00f6genswerte 27 2.5.1Begriffsdefinition und -abgrenzung28 2.5.2Klassifikation immaterieller Verm\u00f6genswerte29 2.5.2.1Der Ansatz nach Stewart30 2.5.2.2Der klassische Ansatz nach Hall31 2.5.3Inh\u00e4rente Risken immaterieller Verm\u00f6genswerte33 2.5.4Werttreiber immaterieller Verm\u00f6genswerte34 2.5.5Conclusio36 2.6Der Begriff Wissensbilanz 36 2.6.1Strategische Perspektive37 2.6.2Wissensziele37 2.6.3Dualit\u00e4t der Zielsetzung38 2.6.3.1Int...","post_title":"Wissensbilanz - Ein innovatives Konzept des Wissensmanagements zur Evaluation und Visualisierung immaterieller Verm\u00f6genswerte","size":null,"slug":"wissensbilanz-ein-innovatives-konzept-des-wissensmanagements-zur-evaluation-und-visualisierung-immaterieller-vermogenswerte","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNjViYmZlMjY1OWYzNDQwZDhlODI1OWNjNjA1NDM2MzIvd2lzc2Vuc2JpbGFuei1laW4taW5ub3ZhdGl2ZXMta29uemVwdC1kZXMtd2lzc2Vuc21hbmFnZW1lbnRzLXp1ci1ldmFsdWF0aW9uLXVuZC12aXN1YWxpc2llcnVuZy1pbW1hdGVyaWVsbGVyLXZlcm1vZWdlbnN3ZXJ0ZS10YXNjaGVuYnVjaC1yb21hbi1saXR6bGJhdWVyLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9381954\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/wissensbilanz-ein-innovatives-konzept-des-wissensmanagements-zur-evaluation-und-visualisierung-immaterieller-vermogenswerte\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}