10000 Orell-Fuessli Produkte in Verschiedenes gefunden
CHF 28.40
{"labels":[],"ID":5652114,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783656574514,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Facharbeit (Schule) aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt viele Arten einen Arbeitnehmer zu besch\u00e4ftigen. Es gibt den \"normalen\" Angestellten, den Auszubildenden, den Kurzarbeiter oder aber den geringf\u00fcgig Besch\u00e4ftigten. Doch es gibt noch eine weitere wichtige und gut \u00fcberlegte Art einen Arbeitnehmer zu besch\u00e4ftigen. Dies ist der sogenannte Midi-Jobber. Im Weiteren werden wir ausf\u00fchren, was ein Midi-Jobber ist, welche Ausnahmen es f\u00fcr diese Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeit gibt, die Vor- und Nachteile, sowie Unterschiede zum Minijob und normalem Angestelltenverh\u00e4ltnis. Das besondere an dem Midi-Job ist die Beitragsberechnung, die wir im Anschluss noch weiter ausf\u00fchren.","post_title":"Personalwesen. Gleitzone - Midijob","size":null,"slug":"personalwesen-gleitzone-midijob","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNDE0N2U2MjBhMmQ2NGNlYTlhZGNlZjU4ZWRkYjEzMjcvcGVyc29uYWx3ZXNlbi1nbGVpdHpvbmUtbWlkaWpvYi10YXNjaGVuYnVjaC1uaWNvLXNjaHJvZWJsZXIuanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382317\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":28.4,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/personalwesen-gleitzone-midijob\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
Schott Music
Concert Favourites
CHF 36.90
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CHF 43.90
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Kerber Verlag
Martin Vosswinkel
CHF 47.90
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Literaricon
Wir sind unsterblich!
CHF 32.40
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CHF 91.90
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CHF 79.90
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GRIN
Businessplan
CHF 66.90
{"labels":[],"ID":5652138,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838666082,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Projektarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr\u00fcndung, Start-ups, Businesspl\u00e4ne, Note: 2,0, Hochschule Mannheim (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Nachfolgender Gesch\u00e4ftsplan wurde zur Existenzgr\u00fcndung einer Einzelpersonengesellschaft im Bereich Haus-Dienstleistungen realisiert. In dem Plan selbst stecken praktisch mehrere 100 Mannstunden an Arbeitsleistung. Angefangen von der Stoffsammlung bis hin zum fertigen Layout. Mit Hilfe der Arbeit konnte erfolgreich ein Antrag auf \u00dcberbr\u00fcckungsgeld und auf Gew\u00e4hrung eines Existenzgr\u00fcnderkredites der DtA gestellt werden. Insgesamt wurde die Existenzgr\u00fcndung mit 36.200,- Euro !! staatlicher F\u00f6rdermittel bezuschusst (10.200 Euro \u00dcberbr\u00fcckungsgeld + 26.000,- Euro Existenzgr\u00fcnderkredit). Es handelt sich hier also nicht nur um eine theoretische Aufarbeitung von (meist eh schon bekannten) Daten und Fakten, sonder um ein in die Realit\u00e4t umgesetztes Vorhaben, welches bis dato erfolgreich am Markt vertreten ist und dessen Wachstum weiter vorangetrieben wird. Zudem habe ich die Arbeit beim StartUp Existenzgr\u00fcnderwettbewerb eingereicht. Das Teilnehmerfeedback nimmt Stellung zu den einzelnen Gliederungspunkten des Businessplanes und gibt detaillierte Bewertungen ab. Dadurch hat man praktisch eine optimale Vorlage f\u00fcr die Entwicklung und Ausarbeitung eines eigenen Gesch\u00e4ftsplanes!!! In dem Bewertungsbaustein Gesamteindruck und Perspektive wurde der Plan mit gut bewertet. Textauszug: Kleinere Schw\u00e4chen im Businessplan k\u00f6nnten Sie noch ausmerzen. Aber im Grossen und Ganzen ist Ihnen hier ein toller Wurf gelungen. F\u00fcr den Wettbewerb und Ihre weitere Zukunft w\u00fcnsche ich Ihnen alles Gute! Ihr StartUp-Juror! . Bemerkung: Der Plan liegt in anonymisierter Form vor deshalb ergeben sich mehrere Leerseiten , auf denen urspr\u00fcnglich Abbildungen von Zeugnissen, etc. sind. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Zusammenfassung2 2.Unternehmensform3 3.Produkte\/Dienstleistungen 3.1Angebotsgestaltung\/\u00dcbersicht4 3.2Angebotsgestaltung\/konkret5 3.3Der Kundenvorteil7 4.Branche\/Markt 4.1Die Branche8 4.2Die Konkurrenz9 4.3Die Zielgruppen10 5.Marketing\/Vertrieb 5.1Die Marketingstrategie11 5.2Die Werbestrategie12 5.3Die Preisstrategie13 6.Unternehmensleitung 6.1Bereich Handwerk14 6.2Bereich Betriebswirtschaft17 7.Drei-Jahresplanung 7.1Rentabilit\u00e4tsplanung worst case20 7.2Rentabilit\u00e4tsplanung best case25 7.3aktuelle Entwicklung30 8.Kapitalbedarf31 9.Chancen & Risiken32 10.Anhang33","post_title":"Businessplan","size":null,"slug":"businessplan-9783838666082","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNWU3OTRhM2Q2ZWFlNDMwMWI3YjBmYTE4NGNiMTM0YjIvYnVzaW5lc3NwbGFuLXRhc2NoZW5idWNoLW1hcnRpbi1yZW5uZXIuanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382341\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/businessplan-9783838666082\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5652141,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838663982,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, Westf\u00e4lische Wilhelms-Universit\u00e4t M\u00fcnster (Wirtschaftswissenschaften, Marketing), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Es ist das Ziel der Arbeit herauszustellen, ob das bisherige traditionelle Vertriebssystem ausreicht, den strukturellen Ver\u00e4nderungen in der Automobilwirtschaft gerecht zu werden, oder ob differenzierte Mehrkanalsysteme dazu besser geeignet sind. Dazu sollen Gestaltungsoptionen differenzierter Mehrkanalsysteme aufgezeigt und anschliessend deren Eignung f\u00fcr den Automobilvertrieb herausgearbeitet werden. Abschliessend soll gezeigt werden, welche Auswirkungen Mehrkanalsysteme auf das vertikale Marketing haben. Zur angemessenen Darstellung des Strukturwandels soll nach einer Einordnung des Distributionsmanagements in das Marketingmanagement zun\u00e4chst auf die gegenw\u00e4rtige Situation im Automobilvertrieb eingegangen werden. Danach sollen die Charakteristika des Distributionsgutes Auto herausgearbeitet werden. Anschliessend wird anhand des Strukturwandels die Notwendigkeit eines Mehrkanalsystems im Automobilvertrieb aufgezeigt. In der Herleitung eines Kriterienkatalogs werden alternative Distributionsoptionen vorgestellt und bewertet. Abschliessend soll eine Empfehlung f\u00fcr ein geeignetes Mehrkanalsystem f\u00fcr den Automobilvertrieb gegeben werden. Im dritten Kapitel werden Auswirkungen f\u00fcr Hersteller und Handel, die sich aus einem Mehrkanalsystem und dem Strukturwandel ergeben, herausgearbeitet. Dabei soll insbesondere auf Auswirkungen durch Beibehaltung des Status Quo, durch die Entstehung von Multi-Franchise-Konzepten, Direktvertriebsoptionen des Herstellers sowie eines m\u00f6glichen Universalvertriebs eingegangen werden. Zus\u00e4tzlich werden Implikationen, die sich durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien ergeben, sowie Implikationen durch das Auftreten neuer Wettbewerber herausgearbeitet. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Mehrkanalsysteme im Automobilvertrieb als Herausforderung an das vertikale Marketing1 1.1Automobilindustrie im Wandel4 1.2Mehrkanalsysteme und vertikales Marketing5 1.3Ziel und Gang der Untersuchung7 2.Mehrkanalsysteme als Distributionsoption im Automobilvertrieb9 2.1Distributionsmanagement im Rahmen des Marketingmanagements9 2.2Automobildistribution11 2.2.1Status Quo im deutschen Automobilvertrieb11 2.2.2Besonderheiten des Distributionsgutes Automobil14 2.2.3Strukturwandel in der Automobildistribution15 2.3Herausbildung von Mehrkanalsystemen f\u00fcr den Automobilvertrieb26 2.4Herleitung eines Kriterienkatalogs zur Entscheidungsunterst\u00fctzung in der Absatzkanalwahl31 2.5Bewertung der Distributionsoptionen39 2.6Empfehlung zur Gestaltung eines Mehrkanalsystems46 3.Auswirkungen von Mehrkanalsystemen im Automobilvertrieb auf das vertikale Marketing49 3.1Implikationen durch Beibehaltung des Status Quo49 3.2Implikationen durch die Entstehung von Multi-Franchise-Konzepten50 3.3Implikationen durch einen Direktvertrieb des Herstellers51 3.4Implikationen durch einen Universalvertrieb53 3.5Implikationen durch E-Commerce54 3.6Implikationen durch das Auftreten neuer Wettbewerber58 4.Zusammenfassung und Ausblick62 Literaturverzeichnis60 Anhang","post_title":"Mehrkanalsysteme im Automobilvertrieb","size":null,"slug":"mehrkanalsysteme-im-automobilvertrieb","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNjg3NTgyZTExMGJlNGQyZWIwZjM3ZGU2YzY0MTNlMTEvbWVocmthbmFsc3lzdGVtZS1pbS1hdXRvbW9iaWx2ZXJ0cmllYi10YXNjaGVuYnVjaC1hbm5lLXNjaG9sbC5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382344\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/mehrkanalsysteme-im-automobilvertrieb\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5652144,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838663999,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Hochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft Berlin (Wirtschaftswissenschaften II), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Verona Feldbusch blubbt , Boris Becker ist drin und Thomas Gottschalk nascht Gummib\u00e4rchen. Immer \u00f6fter begegnen einem bekannte Gesichter in Werbespots, Printanzeigen oder auf Plakaten. Manchmal wirbt ein Prominenter sogar f\u00fcr mehrere Marken. Werbung mit Prominenten hat am Gesamtvolumen der Werbewirtschaft einen Anteil von ca. zehn Prozent und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Dem Beispiel der USA folgend, in denen fast ein Viertel aller Werbespots mit Prominenten wirbt, setzt auch die deutsche Industrie in verst\u00e4rktem Masse auf Prominente in der Markenkommunikation. Prognosen gehen f\u00fcr 2003 f\u00fcr Deutschland von einem Werbeumsatz von 22,5 Milliarden Euro aus. M\u00fcsste man alle Werbespots hintereinander anschauen, w\u00e4re man mehr als 75 Jahre damit besch\u00e4ftigt. Die vorliegende Arbeit besch\u00e4ftigt sich mit dem Ph\u00e4nomen Markenkommunikation mit Testimonials Prominente in der Werbung . Sie ist in drei Abschnitte unterteilt, auf die eine Zusammenfassung und ein Fazit folgen. Im ersten Teil Markenkommunikation wird erkl\u00e4rt, was eine Marke ist, was sie ausmacht und was man sich unter Markenkommunikation vorzustellen hat. Der zweite Abschnitt geht n\u00e4her auf die Werbung an sich ein, sucht dabei nach einer Definition und wird die Basis f\u00fcr den letzten grossen Abschnitt Prominente in der Werbung legen. Der letzte Teil gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die historische Entwicklung der Prominentenwerbung, wird erkl\u00e4ren, was jemanden prominent macht und warum Celebrities, wie prominente Testimonials auch genannt werden, so gern eingesetzt werden. Anhand eines Praxisbeispiels wird die Auswahl eines geeigneten Testimonials verdeutlicht, um abschliessend die eigentliche Effektivit\u00e4t und die Gefahren der Prominentenwerbung darzulegen. Um das Feld der Prominenten ein wenig einzuschr\u00e4nken, werden \u00fcberwiegend Beispiele mit nationalen Testimonials herangezogen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISI ABBILDUNGSVERZEICHNISIII ABK\u00dcRZUNGSVERZEICHNISIV EINLEITUNG1 1.MARKENKOMMUNIKATION2 1.1MARKE2 1.1.1Historie der Marke3 1.1.2Definition Marke4 1.2MARKENPERS\u00d6NLICHKEIT UND MARKENIMAGE7 1.3MARKENWERT11 1.4MARKENSTRATEGIE13 1.4.1Einzelmarkenstrategie14 1.4.2Mehrmarkenstrategie16 1.4.3Markenfamilienstrategie18 1.4.4Dachmarkenstrategie19 1.4.5Markentransferstrategie21 1.5MARKENKOMMUNIKATION23 1.5.1Kommunikationsbegriff23 1.5.2Kommunikationsprozess23 1.5.3Massenkommunikation28 1.5.4Die Marke im Kommunikationsprozess29 1.5.5Definition Markenkommunikation32 1.5.6Instrumente der Markenkommunikation32 2.WERBUNG34 2.1WERBUNG 134 2.2MEDIAWERBUNG36 2.3WERBUNG 237 2.4AUSTAUSCHBARE WERBUNG38 2.5EINSTELLUNG ZUR WERBEMAssNAHME39 2.6WEAROUT-EFFEKT41 2.7INFORMATIONS\u00dcBERLASTUNG42 2.8INVOLVEMENT45 2.9SCHEMATA50 2.10BILDER IN DER KOMMUNIKATION54 2.10.1Aktivierung durch Bilder56 2.11SELEKTIVE WAHRNEHMUNG58 2.12TESTIMONIALS59 2.12.1Stars, Prominente61 2.12.2Experten62 2.12.3Repr\u00e4sentanten von Unternehmen62 2.12.4Typische Konsumenten62 2.12.5Bedeutungs\u00fcbertragung62 3.PROMINENTE IN DER WERBUNG65 3.1ENTWICKLUNG DER PROMINENTENWERBUNG65 3.1.119. Jahrhundert65 3.1.220. Jahrhundert67 3.1.31920er67 3.1.41930er68 3.1.51950er69 3.1.61960er71 3.1.71970er72 3.1.81980er\/1990er\/2000er72 3.2PROMINENT73 3.2.1Identit\u00e4tsfelder74 3.2.2Die n\u00e4chste Generation von Prominenten78 3.3WARUM PROMINENTE IN DER WERBU...","post_title":"Markenkommunikation mit Testimonials","size":null,"slug":"markenkommunikation-mit-testimonials","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNGU0MjM0OTAxOTExNGVkOTg4N2U0MTA3ZmM4ZDY3MjcvbWFya2Vua29tbXVuaWthdGlvbi1taXQtdGVzdGltb25pYWxzLXRhc2NoZW5idWNoLW1hcmMtZmlzY2hlci5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382347\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/markenkommunikation-mit-testimonials\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
GRIN
Ubiquitous Computing
CHF 66.90
{"labels":[],"ID":5652147,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838664026,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Universit\u00e4t des Saarlandes (Wirtschaft, Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik, Prof. Dr. A.-W. Scheer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Basis der Arbeit bildet eine Definition der Begriffe Ubiquitous Computing und Pervasive Computing. Darauf aufbauend werden Geschichte, Technologien und Produkte sowie Zukunftstrends n\u00e4her erl\u00e4utert. Daran schliesst sich eine Erl\u00e4uterung der Entwicklung bei den ersten Visionen beginnend bis zu den heutigen Ans\u00e4tzen pervasiver Ger\u00e4te an. In einem ausf\u00fchrlichen Kapitel \u00fcber die eingesetzte Technologie werden Basistechnologien und eine Auswahl verschiedener Auspr\u00e4gungen dieser Technologien vorgestellt. Besondere Beobachtung sollen mobile \u00dcbertragungstechnologien erhalten, da sich die Mobilfunktechnologie momentan rasant weiterentwickelt und eine Vielzahl an unterschiedlichen technischen Standards hervorbringt. Im Anschluss daran, werden grundlegende Eigenschaften ubiquit\u00e4rer Produkte, so genannter Connected Smart Appliances untersucht. Im n\u00e4chsten Kapitel sollen Gesch\u00e4ftsprozesse definiert und nach den Einsatzpotenzialen ubiquit\u00e4rer Technologien klassifiziert werden. Hier werden M\u00f6glichkeiten aufgezeigt, wie ubiquit\u00e4re Technologien in diesem Gesch\u00e4ftsprozessklassifizierungsschema Unternehmensprozesse positiv beeinflussen k\u00f6nnen. Schliesslich werden in einem weiteren Schritt die existierenden Modellierungsmethoden f\u00fcr Prozesse und Daten an den Beispielen EPK und UML kritisch analysiert, um Verbesserungsvorschl\u00e4ge zur Modellierung ubiquit\u00e4rer Unternehmensprozesse heraus zu arbeiten. Als Folge aus diesen \u00dcberlegungen wird das Modell der objektorientierten Ereignisgesteuerten Prozesskette vorgestellt. Um die vorangehenden \u00dcberlegungen praktisch zu untermauern, wird ein Forschungsprojekt des Fraunhofer Institutes als Beispiel hinzugezogen, um die Einsatzpotenziale ubiquit\u00e4rer Technologien in diesem Gesch\u00e4ftsprozess aufzuzeigen. Dazu wird ein Teilprozess mit Hilfe des entwickelten Schemas klassifiziert. Danach wird der Prozess als objektorientierte EPK abgebildet und jedem Informationsobjekt konkrete Verbesserungspotenziale durch Ubiquitous Computing zugeordnet. In einer abschliessenden Zusammenfassung sollen auch kritische Aspekte bei der Entwicklung ubiquit\u00e4rer Systeme angesprochen werden, um daraus weitere Entwicklungsnotwendigkeiten abzuleiten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.InhaltsverzeichnisI II.Abk\u00fcrzungsverzeichnisIII III.TabellenverzeichnisVII IV.AbbildungsverzeichnisVIII 1.Einleitung1 1.1Motivation1 1.2Aufbau der Arbeit2 2.Ubiquitous Computing4 2.1Definition4 2.2Geschichte6 2.3Forschungsprojekte13 2.4Technik15 2.4.1Entwicklung15 2.4.2Technologien17 2.4.3Besonderheiten und Chancen32 2.5Produkte35 2.5.1Connected Smart Appliances35 2.5.2Killerapplikationen38 3.Gesch\u00e4ftsprozessklassifizierung42 3.1Definition42 3.2Klassifizierungsm\u00f6glichkeiten44 3.2.1Prozesshierarchie44 3.2.2Wertsch\u00f6pfung45 3.2.3Prozessreichweite46 3.2.4Strukturiertheit46 3.3Klassifizierungsmodell47 4.Modellierungsmethoden50 4.1Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)51 4.2Objektorientierung53 4.3Objektorientierte EPK55 4.3.1Basismodell56 4.3.2Statisches Modell57 4.3.3Private und \u00f6ffentliche Methoden59 4.3.4Nachrichtenaustausch60 4.3.5Verkn\u00fcpfungsoperatoren67 4.3.6Granularit\u00e4t72 4.3.7Packaging75 5.Beispielprozess76 5.1Einf\u00fchrung76 5.2Gesch\u00e4ftsprozessklassifizierung78 5.3Prozessmodell80 6.Zusammenfassung und Ausblick84 6.1Ubiquitous Computing pro und contra84 6.1.1Wirtschaftliche Aspekte84 6.1.2Technische Aspekte85 6.2Zusammenfassung8...","post_title":"Ubiquitous Computing","size":null,"slug":"ubiquitous-computing-9783838664026","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vMjBjYTM0Nzk5NzA3NGYzNTg0MjMzNzQ3MzAxYmFhM2YvdWJpcXVpdG91cy1jb21wdXRpbmctdGFzY2hlbmJ1Y2gtbWljaGFlbC1naWxsZW4uanBlZw==","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382350\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":66.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/ubiquitous-computing-9783838664026\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
CHF 99.90
{"labels":[],"ID":5652150,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838665153,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Wests\u00e4chsische Hochschule Zwickau, Standort Zwickau (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: In den letzten Jahren zog eine regelrechte Auslagerungswelle durch die meisten Branchen der Wirtschaft. Dies ist zur\u00fcckzuf\u00fchren auf den immer st\u00e4rker werdenden Wettbewerbsdruck. Aufgrund der zunehmenden Globalisierung und nicht zuletzt wegen der Einf\u00fchrung der europ\u00e4ischen W\u00e4hrungsunion und der damit erleichterten internationalen Vergleichbarkeit gleichartiger G\u00fcter oder Dienstleistungen w\u00e4chst auch auf internationaler Ebene der Konkurrenzdruck. Aus diesen Gr\u00fcnden heraus sind die Unternehmen bem\u00fcht, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und durch die Auslagerung unrentabler Randbereiche die Wirtschaftlichkeit zu verbessern und die Unternehmensstruktur zu verschlanken. Im Gegenzug kann es sich aber auch als vorteilhaft erweisen, strategisch wichtige Produktionsprozesse in die eigene Wertsch\u00f6pfungskette zu integrieren. Der Fachbegriff f\u00fcr unternehmerische \u00dcberlegungen dieser Art wird Make-or-Buy genannt, das heisst, man steht vor der Wahl zwischen Eigenherstellung oder Fremdbezug. Ergebnis dieser Betrachtungen ist das in der Praxis h\u00e4ufig auftretende Outsourcing. In Folge dessen kommt es zu Produktionsverlagerungen, zum Teil auch ins Ausland, Belegschaftsabbau sowie der Neuordnung von Zulieferbeziehungen. Insourcing spielt in der Praxis nicht so oft eine Rolle und tritt deshalb im Rahmen dieser Arbeit ebenfalls in den Hintergrund. W\u00e4hrend anfangs eher kurzfristige Make-or-Buy-Vergleiche zur Abdeckung vor\u00fcbergehender Auftragsspitzen im Mittelpunkt standen, haben diese Entscheidungen mittlerweile strategischen Charakter angenommen. In der Praxis wurden auch negative Erfahrungen mit Outsourcing gemacht, weil man die Risiken untersch\u00e4tzte und die Make-or-Buy-Analyse nicht sorgf\u00e4ltig genug durchf\u00fchrte. Das kann im schlimmsten Falle existenzbedrohende Ausmasse annehmen. Zudem ist eine einmal realisierte Make-or-Buy-Entscheidung in der Regel nur schwer r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen. Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht in der Identifikation des optimalen Bereitstellungsweges f\u00fcr die Fertigungsstufe Putzen von Maschinenformguss in der Eisengiesserei XY. Zu diesem Zweck ist eine ausf\u00fchrliche Make-or-Buy-Analyse durchzuf\u00fchren, um die mit einer un\u00fcberlegten Make-or-Buy-Entscheidung m\u00f6glicherweise verbundenen negativen Konsequenzen zu vermeiden. Im Zuge dieser Make-or-Buy-Betrachtung wird folgendermassen verfahren. Zun\u00e4chst werden im Teil B grundlegende Aspekte in Zusammenhang mit der Make-or-Buy-Thematik erl\u00e4utert und die Vor- und Nachteile der beiden grundlegenden Alternativen Eigenfertigung und Fremdbezug betrachtet. Im Anschluss daran wird in Kapitel 4 die Schrittfolge zur Vorgehensweise bei einer solchen Make-or-Buy-Problemstellung entwickelt. Danach sollte im ersten Schritt der Untersuchungsbereich genau definiert werden. Anschliessend ist die Formulierung der mit der Make-or-Buy-Entscheidung angestrebten Ziele erforderlich. Aufbauend auf den in der Analyse der Ausgangssituation gewonnenen Daten und Erkenntnissen werden konkrete Bereitstellungsalternativen abzuleiten sein. Wenn mit diesem Schritt auch die exakten Bedarfsmengen festliegen, k\u00f6nnen von den in Frage kommenden Lieferanten Angebote eingeholt und geeignete Zulieferer ausgew\u00e4hlt werden. Im darauf folgenden Kapitel werden vier verschiedene Instrumente zur Bewertung der Bereitstellungsalternativen vorgestellt. Sie sind ausschlaggebend f\u00fcr die anschliessend zu treffende Entscheidung zugunsten einer der Bereitstellungswege. Abschliessend werden Aspekte bez\u00fcglich der Realisierung und der kontinuierlichen Kontrolle der Make-or-Buy-Entscheidung aufgezeigt. Die Anwendung dieser Verfahrensweise auf die Make-or-Buy-Problemstellung von XY...","post_title":"Konzeption f\u00fcr eine Make-or-Buy-Entscheidung im Fertigungsbereich","size":null,"slug":"konzeption-fur-eine-make-or-buy-entscheidung-im-fertigungsbereich","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vY2VmMTk4N2FhYWFjNDAxNmEyYjkwNDAxNWVmYjk2ODYva29uemVwdGlvbi1mdWVyLWVpbmUtbWFrZS1vci1idXktZW50c2NoZWlkdW5nLWltLWZlcnRpZ3VuZ3NiZXJlaWNoLXRhc2NoZW5idWNoLWNsYXVkaWEtaGVsYmlnLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382353\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":99.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/konzeption-fur-eine-make-or-buy-entscheidung-im-fertigungsbereich\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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{"labels":[],"ID":5652153,"brand":"GRIN","brand_id":24014,"category_id":1000,"ean":9783838664897,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Hochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft des Saarlandes (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: W\u00e4hrend das Internet und mit ihm auch E-Business immer mehr zur Reife kommt, stecken die netzgerechten Controllingsysteme noch in den Anf\u00e4ngen. Und das, obwohl es gerade im E-Business darauf ankommt, strategische Entscheidungen schnell zu treffen. Falls sich das Management aber auf die traditionellen Controllingsysteme und -instrumente verl\u00e4sst, l\u00e4uft es Gefahr auf Grund der unzureichenden Informationen die falschen Entscheidungen zu treffen. Diese Diplom-Arbeit zeigt die Hauptunterschiede von E-Business-Controlling zu herk\u00f6mmlichen Controlling-Verfahren auf und erkl\u00e4rt anhand der praxisnah gew\u00e4hlten Fallstudie des mittelst\u00e4ndigen Fahrradlieferanten Tourmalet GmbH wie die Umsetzung in der Praxis erfolgen kann. Dabei werden sowohl auf einfache M\u00f6glichkeiten wie Logfile-Analysen und Cookie-Auswertungen als auch auf die neusten M\u00f6glichkeiten, die sich aus der Verkn\u00fcpfung von Data Warehouse, OLAP-, sowie verschiedener Report- und Auswertungs-Anwendungen ergeben, eingegangen. Durch die richtige Anwendung des E-Business-Controlling liefern die entsprechenden Anwendungen bereits vorkonsolidierte und berechnete Werte. Dadurch bekommt der Controller mehr Zeit f\u00fcr Analysen, denn er ist weniger mit der Datenbeschaffung besch\u00e4ftigt. Zahlreiche Darstellungen, Beispiele und detaillierte Abk\u00fcrzungs- und Fremdw\u00f6rterverzeichnisse runden die Arbeit ab. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung3 1.1Begriffsbestimmungen und Problemstellung3 1.2Aufbau und Zielsetzung der Diplomarbeit4 1.3Einf\u00fchrung der begleitenden Fallstudie5 2.Ver\u00e4nderungen durch E-Business6 2.1Produkte und Dienstleistungen6 2.2Wettbewerb10 2.3Gesch\u00e4ftsmodelle12 2.3.1Basisgesch\u00e4ftsmodelle12 2.3.2Neue Entwicklungen14 2.4Marketing- und Vertriebsprozess18 3.Aufbau eines Konzeptes zum E-Business-Controlling im Marketing- und Vertriebsbereich21 3.1Anforderungen an das E-Business-Controlling21 3.2technische Datenbasis24 3.2.1Logfiles24 3.2.2Cookies27 3.2.3Speicherung der Datenbasis30 3.3betriebswirtschaftliche Konzeption33 3.3.1Kontaktmasse34 3.3.2Fr\u00fchindikatoren363.3.3wertorientierte Erfolgskennzahlen44 3.4entscheidungsorientierte Instrumente f\u00fcr das strategische Controlling49 3.4.1interaktives Erstellen von Reports49 3.4.2Balanced Scorecard51 4.EDV-Unterst\u00fctzung des E-Business-Controlling55 4.1Anforderungen an die EDV55 4.2Data Warehouse56 4.2.1Definition Data Warehouse56 4.2.2Komponenten und Arbeitsweise eines Data Warehouses57 4.2.3Weiterentwicklungen des Data Warehouse-Konzeptes64 4.3OLAP66 4.3.1Begriffbestimmung und Einordnung66 4.3.2Ziel von OLAP-Anwendungen66 4.3.3Mehrdimensionalit\u00e4t67 4.3.4OLAP und relationale Datenbanksystemen68 4.4Data Mining70 4.4.1Begriffbestimmung und Einordnung70 5.Zusammenfassung mit Ausblick71 6.Anhang72 6.1Anhang allgemein: Aufbau einer URL72 6.2Anhang zu Kapitel 3: Ausschnitt aus dem Webangebot der Tourmalet GmbH73 6.3Anhang zu Kapitel 3.2: - Befehle74 6.4Anhang zu Kapitel 3.2: Statusmeldungen im zu Kapitel 3.3.2- AdKlick-Analyse mit Hilfe von Logfile Auswertung76 6.6Anhang zu Kapitel 3.4.2: Die Ursachewirkungskette der Tourmalet GmbH-Balanced Scorecard78 6.7Abbildungsverzeichnis79 7.Literaturverzeichnis80 8.Symbolverzeichnis85 9.Abk\u00fcrzungsverzeichnis85 10.Fremd- und Spezialw\u00f6rterverzeichnis87","post_title":"E-Business-Controlling im Marketing und Vertriebsprozess","size":null,"slug":"e-business-controlling-im-marketing-und-vertriebsprozess","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vOGE0NzBjMjcwM2M4NGQ0YWE3OGNmZDM5Nzc3NjIzYjAvZS1idXNpbmVzcy1jb250cm9sbGluZy1pbS1tYXJrZXRpbmctdW5kLXZlcnRyaWVic3Byb3plc3MtdGFzY2hlbmJ1Y2gtc3Zlbi1icmF1bi5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382356\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":52.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/e-business-controlling-im-marketing-und-vertriebsprozess\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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Bildungscontrolling, verstanden als Teilbereich des Personal-Controllings, dient folglich der Erreichung einer effizienteren und effektiveren betrieblichen Weiterbildung. Bildungscontrolling kann demnach als Planungs- und Steuerungsinstrument der betrieblichen Weiterbildung gesehen werden. Es ist ein ganzheitliches Konzept zur Sicherung des Nutzens der Bildungsarbeit, bei dem sowohl p\u00e4dagogische als auch \u00f6konomische Aspekte, in den Phasen der Planung, Steuerung und Kontrolle von Bildungsmassnahmen, Ber\u00fccksichtigung finden. Nachdem ein kurzer \u00dcberblick \u00fcber den Stand der Forschung gegeben wird, wird vorerst Weiterbildung in Abgrenzung zu anderen Arten der Personalentwicklung definiert. Dann wird unter Betrachtung bestehender Definitionen von Controlling, eine f\u00fcr diese Arbeit g\u00fcltige Definition herausgearbeitet. Aufbauend auf diesen beiden Definitionen kann nun Bildungscontrolling als Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen des Personalcontrollings erl\u00e4utert werden. Die Formulierung der Problemstellung und somit die Ausgangssituation auf der die Arbeit aufbaut, basieren auf dem Forschungsprojekt M\u00f6glichkeiten von Bildungscontrolling als Planungs- und Steuerungsinstrument der betrieblichen Weiterbildung des Bundesinstitutes f\u00fcr Berufsbildung (BIBB). Es versucht dar\u00fcber Aufschluss zu geben, inwieweit Bildungscontrolling in den Unternehmen tats\u00e4chlich umgesetzt wird. Kapitel 3 stellt dieses Projekt und die f\u00fcr diese Arbeit wichtigen Ergebnisse vor. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet Kapitel 4, die Betrachtung verschiedener Konzepte von Bildungscontrolling. An dieser Stelle wird der unten stehende Kriterienkatalog angewendet zur Analyse der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der verschiedenen Konzepte. So soll eine Antwort auf die folgenden Fragen gefunden werden:. - K\u00f6nnen die bestehenden Konzexte des Bildungscontrollings die Erf\u00fcllung der oben genannten Forderungen leisten? - Worin bestehen die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der verschiedenen Konzepte? - Worin schliesslich liegen die Gr\u00fcnde f\u00fcr die rein bruchst\u00fcckhafte Umsetzung von Bildungscontrolling? Anhand dieses Kriterienkatalogs soll in Kapitel 4.5 eine abschliessende Beurteilung der Konzepte vorgenommen werden. Im weiterf\u00fchrenden \u00dcberlegungen wird letztlich dargestellt, welche Schlussfolgerungen man aus den Auswertungen des Kriterienkataloges ziehen kann. Im Schlussteil der Arbeit wird eine kurze Zusammenfassung und ein Ausblick, anhand eines an den Ergebnissen von Kapitel 4 ausgerichteten Praxisbeispiels, gegeben. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1. 1.1Problemstellung und Ziel der Arbeit1. 1.2Gang der Arbeit3. 2.Einordnung des Bildungscontrollings4. 2.1Weiterbildung6. 2.2Begriffsdefinition: Controlling9. 2.3Bildungscontrolling als Planungs- und Steuerungsinstrument der betrieblichen Weiterbildung10. 3.Bestandsanalyse anhand des aktuellen BIBB Forschungsprojektes15. 4.Analyse der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen verschiedener Konzepte des Bildungscontrollings anhand eines Kriterienkataloges22. 4.1Bildungscontrolling anhand von Kennzahlen nach Schulte26. 4.1.1Ganzheitlichkeit des Prozesses28. 4.1.2Ganzheitlichkeit der I.","post_title":"Bildungscontrolling als Planungs- und Steuerungsinstrument der betrieblichen Weiterbildung","size":null,"slug":"bildungscontrolling-als-planungs-und-steuerungsinstrument-der-betrieblichen-weiterbildung","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vYjM4NjViNGE1OGE0NDMzZTg4MzY2YTk0MWNhMmM5YTgvYmlsZHVuZ3Njb250cm9sbGluZy1hbHMtcGxhbnVuZ3MtdW5kLXN0ZXVlcnVuZ3NpbnN0cnVtZW50LWRlci1iZXRyaWVibGljaGVuLXdlaXRlcmJpbGR1bmctdGFzY2hlbmJ1Y2gtY2hyaXN0aWFuZS1icnVlZ2dlbWFubi5qcGVn","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382359\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":79.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/bildungscontrolling-als-planungs-und-steuerungsinstrument-der-betrieblichen-weiterbildung\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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Mehr Schwierigkeiten bereitet jedoch die Frage nach der Ausgestaltung der internationalen Markenpolitik: - Welche Strategie des geographischen Wachstums sollte gew\u00e4hlt werden? - Sollte man sich f\u00fcr eine globale oder f\u00fcr eine multilokale Markenpolitik entscheiden? - Inwieweit ist eine Standardisierung im internationalen Branding m\u00f6glich, und wo muss man sich an l\u00e4nderspezifische Gegebenheiten anpassen? - Welche Faktoren sind es, die das internationale Standardisierungspotential einer Marke beeinflussen? - Und welche Bedeutung haben diese Erkenntnisse f\u00fcr die Ausgestaltung des Marketing-mix im internationalen Branding? Alle diese Fragen m\u00fcssen im Rahmen eines internationalen Branding gekl\u00e4rt werden. In der Vergangenheit wurde ein echter Mythos um globale Marken wie Coca-Cola, Levi s oder Marlboro geschaffen, und viele Markenartikelhersteller haben ihr internationales Branding in Anlehnung an diese Referenzbeispiele zu blau\u00e4ugig angegangen. So wurde der im Heimatmarkt bew\u00e4hrte Marketingansatz standardisiert und blindlings auf andere M\u00e4rkte \u00fcbertragen. Das Ergebnis waren oftmals ausbleibende Ums\u00e4tze, marginale Marktanteile und geringe Margen. Andere Unternehmen reagierten mit \u00fcbertriebenen lokalen Anpassungen, doch auch hier war der Erfolg mangelhaft. Ein generell g\u00fcltiges Erfolgsrezept gibt es im internationalen Branding bis heute noch nicht. Vielmehr liegt der Schl\u00fcssel zum Erfolg beim internationalen Branding in einem sorgf\u00e4ltigen Abw\u00e4gen von vielf\u00e4ltigen, strategischen und operativen Faktoren. Welches im einzelnen die Entscheidungstatbest\u00e4nde und Entscheidungsalternativen eines internationalen Branding sind, welche Einflussfaktoren hier eine Rolle spielen und wie ein Unternehmen seine internationale Markenpolitik am besten angehen kann, all dies sind die Fragestellungen, die uns im Rahmen dieser Arbeit besch\u00e4ftigen sollen. Gang der Untersuchung: Die Arbeit gliedert sich in 5 Kapitel. Nach der Einleitung werden wir im zweiten Kapitel auf Begriffe und Grundlagen des internationalen Branding eingehen. Kapitel 3 dient der Darstellung der zentralen Entscheidungstatbest\u00e4nde bei internationalen Markenstrategien. Dabei geht es zun\u00e4chst um Entscheidungen auf der Basis der geographischen Orientierung bzw. die Frage, f\u00fcr welche geographischen M\u00e4rkte die Markenpolitik geplant werden soll. Neben der Darstellung der beiden strategischen Alternativen, globale versus multilokale Markenpolitik, mit ihren Vor- und Nachteilen soll hier auch auf den Aspekt des geographischen Wachstums eingegangen werden. Im zweiten Teil des Kapitels besch\u00e4ftigen wir uns mit dem Spektrum der horizontalen Markenstrategien, d.h. mit der Frage, wieviele Produktkategorien unter einer Marke gef\u00fchrt werden sollen. 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Anschliessend sollen dann die Standardisierungspotentiale in der Markenpolitik im einzelnen diskutiert werden, und es soll aufgezeigt werden, welche Ansatzpunkte und Strategien den Unternehmen f\u00fcr die...","post_title":"Entscheidungstatbest\u00e4nde und Entscheidungsalternativen eines Internationalen Branding","size":null,"slug":"entscheidungstatbestande-und-entscheidungsalternativen-eines-internationalen-branding","image":"https:\/\/images.vergleiche.com\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vZDMyODQ4NDVkNzcyNGJiM2ExZTBjMzQzNTkxYWQwYjkvZW50c2NoZWlkdW5nc3RhdGJlc3RhZW5kZS11bmQtZW50c2NoZWlkdW5nc2FsdGVybmF0aXZlbi1laW5lcy1pbnRlcm5hdGlvbmFsZW4tYnJhbmRpbmctdGFzY2hlbmJ1Y2gtc2ltb25lLWJpb2NrLmpwZWc=","world_id":1,"merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9382365\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":2294,"min_price":52.9,"price-changing":0,"url":"\/produkt\/entscheidungstatbestande-und-entscheidungsalternativen-eines-internationalen-branding\/","low_price_merchant_name":"Orell-Fuessli","blog_id":1}
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Von der Energieversorgung \u00fcber die Mietfl\u00e4chenverwaltung, Hausmeisterdienste, kaufm\u00e4nnische Betreuung bis hin zur Geb\u00e4udekonstruktion ist es sinnvoll, alle Bereiche von einer zentralen Stelle aus zu analysieren und zu managen. Fachleute nennen diese Managementleistung auch Facility Management oder genauer Liegenschaftsmanagement . Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird basierend auf dem Begriff des Facility Managements der Sektor Energie technisch wie auch wirtschaftlich behandelt. Grundlage hierf\u00fcr ist die Neustrukturierung des Energiemanagements der Liegenschaft Agrarzentrum Limburgerhof, BASF AG. Eine bisher dezentrale, also in jedem Geb\u00e4ude f\u00fcr sich installierte Energiezentrale wird durch eine zentrale Energieversorgung, einem Blockheizkraftwerk als eigenst\u00e4ndiges Geb\u00e4ude der Liegenschaft, ersetzt. Im Vorfeld der Umplanung und Umr\u00fcstung muss eine ausf\u00fchrliche Bestandsanalyse und Wirtschaftlichkeitsrechnung durchgef\u00fchrt werden um zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob eine solche Umstellung \u00fcberhaupt wirtschaftlich sei. Nach der Fragekl\u00e4rung beginnt ein Prozess, welcher die Umr\u00fcstungen der technischen Geb\u00e4udeausstattung, Umr\u00fcstungen der Versorgungstrassen und Neuplanungen des Energieversorgungssystem beinhaltet. Im Zuge dieser gesamten Umplanung wird ausserdem ein energetisch hochwertiges Laborgeb\u00e4ude gebaut, das ebenfalls in das neue Energieversorgungsmanagement integriert wird und dessen energetische Konzeption Bestandteil meiner Diplomarbeit ist. Arbeitssituation APD\/S Site Service Die Einheit APD\/S Site Service des Agrarzentrums Limburgerhof hat u.a. die Aufgabe ein Liegenschaftsmanagement dieses Standortes aufzubauen und die einzelnen Geb\u00e4ude in ihrer Nutzungsphase zu betreuen. Als Diplomand in dieser Einheit konnte ich mich mit Arbeitsvorg\u00e4ngen und Arbeitsabl\u00e4ufen dieser Abteilung vertraut machen. Dies stellt die Grundlage meiner Diplomarbeit dar. Bei tiefergreifenden technischen Fragen unterst\u00fctzten mich die Mitarbeiter der entsprechenden Planungs- und Ausf\u00fchrungsabteilungen und lieferten mir entsprechendes Informationsmaterial. Aufgabe der Diplomarbeit ist es, das Energiekonzept der zentralen Energieversorgung des Agrarzentrums wirtschaftlich, technisch und energetisch zu beleuchten und die Einordnung ins Liegenschaftsmanagement zu beschreiben. Ausgehend von den theoretischen Grundlagen des Facility Managements und der BHKW-Technik erfolgt in dieser Diplomarbeit eine Gegen\u00fcberstellung des alten und des neuen Energiemanagements des Agrarzentrums. Wirtschaftliche und energetische Daten aus dieser Gegen\u00fcberstellung bilden die Grundlage einer Nutzwertanalyse, die im letzten Kapitel dieser Diplomarbeit durchgef\u00fchrt wird. Den Abschluss bildet dann ein EDV-Programm, welches die Daten der Nutzwertanalyse f\u00fcr sp\u00e4tere \u00dcberlegungen so aufbereitet, dass Auswirkungen auf das Liegenschaftsmanagement und ganz speziell auf das Geb\u00e4udefl\u00e4chenmanagement vom Anwender dieses Programms (z.B. ein Facility Manager) analysiert werden k\u00f6nnen. Interessant im Zusammenhang mit dieser Aufgabenstellung ist eine Untersuchung nicht nur des Bereiches Energie sondern eine Ausdehnung auf alle Bereiche des Liegenschaftsmanagements wie z.B. Instandhaltung, Reinigung und Pflege, Ver- und Entsorgung, usw.. 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Jahrhundert mit den beiden anderen alten Pfarrorten seiner Nachbarschaft, dem s\u00fcd\u00f6stlich gelegenen Bergisch Gladbach sowie Sand, zu einer B\u00fcrgermeisterei Bergisch Gladbach, die auf k\u00f6niglichen Erlass 1856 Stadtrechte erhielt. Zusammen mit der 1952 aus dem Kirchspiel Paffrath ausgegliederten Gemeinde des Ortsteils Hand' st\u00f6sst es im Westen und S\u00fcdwesten direkt an die zwei seit 1914 von K\u00f6ln als rechtsrheinische Vororte eingemeindete Gemarkungen Dellbr\u00fcck und D\u00fcnnwald, im Norden an den endg\u00fcltig erst 1940 aus Gebieten von Paffrath und Odenthal entstandenen Bezirk Schildgen24 und im Osten an den 1928 aus dem Kirchspiel Paffrath ausgegliederten Stadtteil Hebborn'. Einer Aufz\u00e4hlung im Rechtsteil des so genannten Roten Messbuchs' aus dem 15. Jahrhundert zufolge umspannte das Kirchspiel Paffrath urspr\u00fcnglich einen weit \u00fcber das Kirchdorf hinausgehenden Bezirk, der die kleinen Streusiedlungen und Einzelgeh\u00f6fte, die in dem angrenzenden Waldgebiet entstanden waren, mit einschloss. Mit all seinen direkten Nachbarn verbindet Paffrath eine gemeinsame Vergangenheit, ein wesentlicher Grund, weshalb meine Untersuchungen zun\u00e4chst weitr\u00e4umig das ganze Bergische Land einbeziehen. Das \u00f6stlich von K\u00f6ln gelegene Bergische Land ist keine nat\u00fcrliche, sondern Teil einer geschichtlich gepr\u00e4gten Einheit, die geographisch zwei verschiedenartige Gebiete umfasst. Der Hauptteil, das \u00f6stliche H\u00fcgelland als westlicher Ausl\u00e4ufer eines Gebirgsblocks, geh\u00f6rt geomorphologisch zum rechtsrheinischen Schiefergebirge. - von den Geologen. zusammen mit dem Sauerland als S\u00fcdergebirge bezeichnet -, dem jedoch zum Rhein hin die ausgedehnte Ebene der Niederrheinischen Bucht vorgelagert ist. Der Name geht zur\u00fcck auf die hier im 12.\/13. Jahrhundert als Territorialherren auftretenden Grafen von Berg. Diese hatten ihren Stammsitz zun\u00e4chst, offenbar seit der Mitte des 11. Jahrhunderts, auf der alten Burg Berge an der Dh\u00fcnn, dem heutigen Altenberg, ehe sie im 12. Jahrhundert ihren Hauptsitz in den zu diesem Zeitpunkt geographischen Mittelpunkt ihrer Grafschaft, auf die Burg an der Wupper, verlegten. In einer Urkunde Kaiser Heinrichs IV. von 1101 wird Adolf I., der als Begr\u00fcnder der Grafschaft Berg gilt, erstmals als Graf best\u00e4tigt. Seit diesem Zeitpunkt erscheint er in vielen urkundlichen Zeugenlisten mit dem Geschlechternamen von Berg bzw. in der lateinischen Form de monte. Da der Name Bergisches Land f\u00fcr die bergischen H\u00f6hen jenseits des Rheins zwischen der Ruhr im Norden, der rheinisch-westf\u00e4lischen Grenze im Osten und der Sieg im S\u00fcden heute jedoch allgemein \u00fcblich ist, verwende ich diese Bezeichnung zur leichteren Orientierung in meiner Arbeit durchg\u00e4ngig, also auch f\u00fcr die \u00e4lteren Zeiten, f\u00fcr die dieser Name genau genommen keine Berechtigung hat. Der hier interessierende engere Siedlungsraum zwischen der Dh\u00fcnn im Norden und der Agger, dem rechten Zufluss der Sieg, im S\u00fcden, in dem Paffrath liegt, geh\u00f6rte zum Kerngebiet der Grafschaft. W\u00e4hrend sich meine Betrachtungen f\u00fcr die fr\u00fche Zeit zun\u00e4chst auf das gesamte Bergische Land beziehen, wird in ottonischer Zeit eine Begrenzung auf den rechtsrheinisch von K\u00f6ln gelegenen K\u00f6nigsforst m\u00f6glich. 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